随着我国经济的快速发展，人们对电力事业也更加重视，各种工业的发展都需要电力行业的支撑，但是随着电力工程项目越来越多，在建设完善的过程中也存在着很多问题，为人们的生产发展带来了很多的困扰。因此，对电力工程的建设进行风险管理和监理非常有必要，文章对我国目前电力事业的建设情况进行了分析和总结，希望能够有效控制电力事业的风险。

1风险控制现状

我国的电力事业的发展已经长达几十年，不少专家已经从实践中发现了电力项目监理风险控制的重要性，从20世纪80年代开始，我国投资单位已经对电力事业进行风险管理，而且也出版了一些有助于投资者分析和管理风险的著作。特别是近年来，我国人们的教育水平和思想观念都有了很大的提高，在电力事业的发展上有了很大的进步，也尽量避免了一些错误的发生。不少电力企业已经根据自身的经营情况制定出了个性化的风险管理方案，主要内容包括电力事业的发展达到预期目标，并且将建设经费控制在原本的计划中，尽可能保证施工人员和电力项目能够协调发展。

为了使管理程序更加规范化，不少电力企业都根据国家相关政策制定了电力项目监理风险控制制度，这要求施工人员严格按照规章制度办事，保证电力项目顺利完成，如果电力项目在施工建设过程中出现了和预期偏离的情况，工作人员应该及时分析问题并且提出对策尽快解决。虽然我国的电力项目风险控制和以前相比有了非常大的提高，但是和西方发达国家相比，仍然存在着很大的上升空间，一些细节问题亟待解决。首先，不少电力风险控制部门执行力不够，没有严格贯彻落实各项制度，导致电力项目的监理制度的权威被蔑视，难以对施工人员进行管理；其次，不少企业的管理者观念老旧，在制定政策和进行决策时虽然做出了改变，但是没有进行根本性的变革，一些问题仍有可乘之机，电力项目的风险控制体制还不成熟，需要不断进行完善[1]。

2为何产生风险

2.1缺乏风险管理意识

电力项目从决策，制定到实行都需要经过多项程序，是一项非常复杂而具有长期性的工作，所以在建设的过程中就有更大的风险。电力项目出现问题主要是由于企业的管理者对此不重视，对电力项目施工过程中的风险管控理念问题是导致电力企业事故频发的原因，严重干扰了电力事业的正常发展和企业的切实利益，并且为人们带来了一定的精神损失。

2.2方法不当

就算企业的领导人已经加强了风险管控理念，但由于风险管理方法不当，也会造成电力项目风险管理的效率低下，取得不好的效果。这就需要相关人员紧跟时代的潮流，不断开拓眼界，采用最新的技术和方法进行管理，最大限度地降低企业的损失，促进我国电力事业的发展和经济的提升。

3如何进行电力工程的风险管理

找出目前电力企业中存在的普遍问题之后，要对其分析然后采取有效的措施进行改进。首先，电力企业应该有一个良好的规范制度和管理体系，对电力项目的每一个步骤和管理程序作出严格统一的规定，为工作人员提供一个标准，如果有不按照规则执行的人，那么要对其进行处罚，这样可以减少因为公司管理混乱而引发的问题；其次，应该转变传统的思维方式和理念，加强工作人员的重视程度，这就需要将电力工程项目的负责人员召集起来进行集中培训，通过教授新知识和新理念来就加强工作人员的责任意识，尽量减少因为粗心大意或者责任感不高的问题而造成电力项目出现事故，影响正常使用[2-3]。除此之外，电力企业应该分配和明确好每一个项目的任务，并且在相关合同中进行明确规定，如果哪一方延误了工期或者超出了经费预算，那么后果由个人承担，这样可以有效规避风险。电力企业的各个部门也应该团结一致，积极进行沟通和交流，只有将信息共享才能使团队合作更加默契，协调一致。

4结束语

对我国的建设发展而言，电力事业的发展占据着非常重要的地位，不仅是由当下的大环境和大背景所致，而且因我国各行各业的发展需求所致。为了满足人们的需要，电力项目的发展日益兴盛，同时也存在着超出预算经费，延误工期，效果不佳等问题，这严重影响着人们的正常使用和电力企业的形象和信誉。因此应该重视起来，加强对电力工程的监理和风险控制，从而完善制度，提高工作人员的管理水平和信息系统的建设开始，不断提高电力工程的建设质量。