劳务管理实施细则是非常重要的，坚持出发点的准则，越详细的思考就能越好的处理问题，每个细节都很关键。鲁班乐标小编就劳务管理实施细则和大家说明一下。第一章总则第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。1、公正公开、诚实守信：所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。2、合法规范、合作共赢：公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。第二章组织机构及职责第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。一、公司劳务管理部管理职责1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制，负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变动，避免被动调价。12、做好本单位的文件资料及记录的管理工作，收集、整理相关资料归档。13、与相关业务管理部门（合同预算部、财务部、劳务分包单位、各项目部）保持良好的沟通。二、项目部劳务管理员职责1、在建工程项目部必须设置专职劳务管理员，经项目经理授权委托负责项目部劳务管理与服务工作，及劳务用工的合法性、实名制的管理。2、项目部在工程开工前应将《劳务成本计划书》上报合同预算部门审核后递交劳务管理部。3、项目劳务管理员对该项目劳务人员进行考勤动态管理，每日检查各班组上工人数及考勤记录，每月将考勤记录与工资表做对比。4、项目部劳务管理员每月按各班组完成产值情况给劳务队开具劳务结算书，劳务班组长根据当月劳务结算书编制工人工资表，由劳务管理员每月统一汇总、审核后，经项目经理签字确认于每月25日前将当月考勤记录、结算书、工资表一并上报劳务管理部，经相关部门领导审批后挂账。5、项目部劳务管理员在办理劳务备案手续前，应对该项目劳务人员的工种、人数进行统计，并核实人员的真实性，督促劳务分包单位为工人办理实名制工资卡，并将实名信息与其它备案资料一并上报公司劳务管理部。并监督劳务分包单位将每期工资打入工人卡中，在工地醒目位置公示实名制工资发放情况表。6、各项目部在工地开工前增设门禁系统及劳务管理软件，工人打卡进出工地，加强对现场施工人员考勤及实名的管理，杜绝劳务纠纷及恶意讨薪现象。7、配合上级做好劳务纠纷的调解工作。8、及时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料。9、定期对项目劳务成本进行分析，合理控制成本。10、劳务合同内容涉及变更与经济签证的，须得到相关主管部门审核确认后，报公司预算部门。11、按月度对劳务分包队伍进行考核，并将考核评价结果上报劳务管理部。12、建立《劳务考勤管理台帐》、《劳务费支付台账》，按规定统计、分析、及备查。更多关于“劳务管理实施细则”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。
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