工程建筑期间，能够对工程整体效益造成影响的莫过于工程预算。所以，施工企业要想获取最大效益，必须要对工程预算进行严格管理。工程预算贯穿了建筑工作的整个过程，而且这一工作并非简单计算，其中有不少问题以及需注意的地方。本文在对工程预算进行相关概述基础上，分析工程预算现存弊端，进而对工程建设预算管理强化的措施进行探讨。

关键词：工程预算；弊端；应对措施

在进行工程建设期间，重要的就是工程预算，其和施工企业整体效益直接相关，因此确保工程预算具有科学性非常重要。为使这一目标可以进行达成，施工企业必须要对工程预算相关管理进行重视，对预算当中现存弊端进行主动了解以及熟悉，这样才可以针对问题做好应对措施，进而使得工程得以顺利进行，对施工质量以及效率进行保障。

1工程预算相关概述

所谓的工程预算就是指项目工程建设期间，按照事先设计当中各项费用具体指标、市场参考的价格、目标成果以及工程基础等信息，对工程整体造价进行计算。工程预算可以对建设具体计划、投资额度、招标计划以及签订动工协议等有着极大影响力。同时，工程预算还是对工程实践程度以及合理性进行衡量的一个标准。然而，工程预算相关管理这一工作是当前首先要进行解决的问题，其中包含对工程预算进行合理控制以及对工程造价进行确定。

2工程预算现存弊端

2.1管理人员现有专业素质无法达到规定标准

当前，多数施工企业全都开展自身相关工程预算方面审核工作，因此，施工企业必须要安排专业人员对这一工作进行运行，这样才能够工程预算进行有效控制以及管理。然而，施工企业在实际工作期间，只有少数规模较大企业能够具备这一条件，多数企业仍难以具备这种条件，使得专业从事工程预算相关人员和管理人员出现十分匮乏的现象，进而对工程预算相关管理以及企业效益造成影响。

2.2工程项目在建设期间缺乏预算管理方面意识

如今，国内工程预算相关管理尚处初级阶段，因此在项目工程管理期间缺乏综合性管理意识。同时，设计企业、施工企业以及建设企业都缺乏统一并且科学的有关预算管理的标准。并且这些企业缺乏交流，全都没有对投资决策这一过程进行参与。当工程处于设计阶段时，设计企业尽管针对工程进行了详细的预算，但是仍是缺乏有关预算标准方面的制约。因此，使得预算设计较为保守，同时投资成本也比较高。

2.3预算方法不够先进

伴随经济发展以及科技逐渐进步，建筑行业当中增添了不少新结构、新材料、新工艺以及新技术，但是企业在对制定工程预算期间，使用的施工技术相关要求、质量评价具体标准以及工程方面定额标准较为落后，必须定期进行定额换算这一工作，使得对工程项目进行管理缺少一定力度。同时，如今国内工程预算进行确定的方法采用的是静态法，这种方法很难对市场经济具体需求进行满足[1]。

3对工程建设当中预算管理进行加强的措施

3.1提升预算管理方面人员整体素质

实施工程预算和相应管理期间，假设管理人员自身素质不能与工程预算这一工作相符合，那么必然会对工程预算以及施工企业造成影响。因此，实施工程预算相关管理期间，必须严格审查工程预算相关管理人员，为工程预算这一工作奠定良好基础。对于一些缺乏对项目工程进行监督管理这一能力，但还要进行项目工程施工的企业，必须把工程预算这一工作交给专业管理部门进行代理执行，假设自身条件满足，可以构建起相关健全、有效的管理监督机制。

3.2加强预算方面动态管理

工程预算相关管理工作包含对投资成本进行估算管理、对施工图进行预算管理、竣工结算方面管理以及工程设计相关概算管理。由于工程预算相关管理这一工作具有阶段性以及周期性的特征，其是伴随施工进程而变化的。如果工程预算相关管理这一工作过于固化，必然会产生一定问题[2]。因此，加强预算方面动态管理，对预算进行全程跟踪，及时采用相应解决措施，可以将工程预算具有的作用充分发挥出来。

3.3对确定预算的方法进行改进

如今，项目工程造价结构把劳动的消耗分为两部分，一部分是生产工人消耗，其为费用直接消耗。另一部分为管理人员消耗，其为现场和费用间接消耗。如此一来使得工程预算变得更加复杂，必须对确定预算的方法进行改进，将活劳动与物化劳动进行有效区分。此外，还必须构建健全工程预算有关预警系统，如果出现超算或者无算开支之时，必须按照相关规定标准进行严格处理[3]。

4结语

综上所述，对于施工企业而言，工程预算乃是其经济支柱以及动力来源。但是，如今国内工程预算相关管理当中存在不少弊端，如管理人员现有专业素质无法达到规定标准，工程项目在建设期间缺乏预算管理方面意识，预算方法不够先进以及大跨度施工导致预算误差较大。针对这些问题，相关单位必须要提升预算管理方面人员整体素质，加强预算方面动态管理，对确定预算的方法进行改进，并且构建健全预算有关预警系统。这样才能够推动企业工程发展进步。