随着近些年城市化进程的不断深入，有越来越多的城市开始注重城市品味以及城市文明的打造，而在这个过程中园林建设发挥着重要的推动作用。但由于园林共工程管理所涉及的内容较多，在管理园林工程时，极易出现作业和组织混乱等问题，因此，加强对园林工程管理的思考与研究十分有必要。下面是鲁班乐标带来的关于园林工程管理策略的主要内容介绍以供参考。园林工程管理中存在的问题城市园林工程建设对于城市化进程发展具有重要意义，但是在目前的园林工程管理中存在的问题较多，影响了园林工程的整体建设，具体而言，这些问题主要可以划分为以下3个方面：首先是施工队伍结构问题。目前的园林工程施工队伍结构比较单一，甚至把简单的种树、除草当做是施工技术，却不知园林工程是一项复杂的施工工艺。同时，由于园林工程利益回报较高，因此，很多素质不高的施工队伍也涌入到园林工程建设中，而这些施工队伍无法理解园林建设的本质意图，虽然有部分施工队伍聘请了一些园林方面的专家，但这些人员对于现场施工调节掌控能力不足，致使园林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料问题。施工材料决定着工程质量，但是在目前的园林施工中，工程材料不过关现象十分严重，以石材为例，在园林施工中石材铺设是工程中的主体项目，但是很多施工单位为了提升自身的经济效益，会选择一些不符合施工标准的石材，不但影响了美观效果，还降低了施工质量。最后，园林工程后期保养维护管理问题。园林工程虽然建设周期短，但后期管理维护却十分复杂。由于缺乏对后期管理维护的重视，将草木保养工作交于普通的环卫工人以及农民工负责，致使后期植被频繁死亡，并且出现各种病虫害，园林草坪杂草丛生，没有发挥出园林工程应有的城市绿化效益。加强园林工程管理的有效策略加强施工队伍的管理园林工程施工队伍问题，是现阶段园林工程建设管理中的主要问题，因此必须要解决这一问题，进而打造一支具有专业技术的施工队伍[2]。在园林工程施工中，涉及到建筑学、植物学以及美观学等多种领域知识，为此，可以从培训和监督2个方向进行管理完善。首先，企业领导应带头参加培训，亲自组织培训工作，可以通过技术讲座讲解新材料、新规范施工标准等，提高园林技术人员对于新型施工工艺的认识，通过自身技术知识的提升，建立理论知识与现场管理的联系，把学到的知识运用到园林工程管理中，进而规范园林施工质量。其次，加强对现场施工人员的监督，可以建立奖惩责任制，在调动施工技术人员工作积极性的同时，将具体的责任落实到实处，从人员管理抓起，提升园林工程施工质量。加大对施工材料的管理施工材料是园林工程建设的基础，同时，也是施工质量与施工进度的保障，尤其是园林施工和普通的土建工程施工不同，园林施工除了对水电材料、土建材料等有一定的要外求，还要加强对植被种苗的甄选，具体施工过程中，所有的材料选购一定要从施工图纸设计出发，确保符合施工设计标准，同时，在施工材料进场后，严格进行检查，不符合施工标准的材料，禁止进场。由于树木材料不易保管，因此，在材料运输以及后期进场后都要加强对材料的保管工作，避免人为因素对材料的影响，坚决杜绝采用病苗、弱苗进行施工。通过加强施工材料管理，提升园林工程施工质量。加强后期的维护管理对于园林工程管理而言，除了要加强施工过程中的管理，做好后期的养护以及保养维护工作也十分必要。所谓后期保养维护管理，就是指在工程验收结束后，依照相关的规定对园林工程进行适当的维护，进而使园林工程发挥出经济效益、社会效益以及环境效益。除此之外，还包括对园林工程正常使用方法的技术服务咨询。由此可以看出，后期保养维护管理与园林工程的美化以及绿化效益发挥具有直接关系。具体而言，园林工程的后期保养维护管理工作包括植被的剪修、浇水、施肥以及防治病虫害等，同时，还要防止一些人为性的恶意破坏，应选派专业人员定期进行巡视检查，对缺苗损坏等现象及时进行修补，确保园林工程整体效益不受影响。园林工程与普通建筑工程不同，管理园林工程时，要充分考虑园林工程的特殊性，注重施工人员、施工材料以及后期保的维护管理，通过加强园林工程管理，促进城市文明建设的形成。更多关于“园林工程管理策略”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。