改革开放以来，我国的社会经济文化，经济，技术等各个方面已开始与国际接轨。如今，在进行水利水电项目建设时，已经采用了现代化的管理方法。因此，水利水电管理与土木工程管理有很多相似之处。所谓的差异也在微妙的结尾。这要求我们严格执行水利管理。水电工程建设管理。为了实现这一目标，有必要采用先进科学的管理方法，特别是提高水利水电项目财务管理的质量。

1.水利水电项目财务成本控制中的问题

不少公司已经意识到财务管理应该是工程管理的重中之重。但是，当我们实际进行财务管理工作时，所使用的管理方法相对过时，不能保证财务管理方法的先进性和管理事项的健全性，从而限制了财务管理的改进。

1.企业财务管理人员在成本控制方面不够专业

在企业现代化发展和进步的过程中，企业聘用的许多财务管理人员的专业工作能力相对较低。缺乏专业理论和工作经验使整个行业的水平很差，无法保证。成本控制工作质量。这对企业的健康可持续发展极为不利。

2.不重视公司财务管理和成本控制概念

在水利水电项目建设中，要求管理工程师认真进行施工现场的管理工作，善于尽快发现和解决施工中的各种问题。但是，分析财务工程管理的现状并不难发现，我们在财务管理工作中使用的管理方法不够先进，并且我们没有及时引入最新的财务管理方法来提高财务管理工作的质量。 ，这使财务管理工作无法及时提高水平。

3.金融信息化发展不平衡

现代管理中使用的管理模型和管理系统正在不断发展。在现代高科技下，我们也在管理中使用信息管理模式。我们必须弄清财务管理的特点。尽管并不困难，但工作步骤非常繁琐。因此，很难实现财务管理的信息化和现代化，很容易导致财务信息的不平衡。发展。

4.实际施工中发生的成本控制问题

如今，大多数公司在实际进行水利水电项目建设时都会遇到此类问题。在水利水电工程的分包阶段，可动用的资金往往很小，但是工程的建设需要大量的劳动力，这会影响到资金。项目的科学分配甚至会降低项目的质量。此外。在进行施工审核工作时，经常遇到各种问题，主要包括：审核不够严格，审核后提交的信息不完整。在进行现代化建设项目时，一旦遇到此类问题，必须尽快解决，甚至必须事先制定应对计划。

2.水利水电项目财务管理和成本控制问题的解决方案

在现代化建设中，必须结合实际问题和现代先进技术，从财务，审计等方面对水利水电项目管理进行一些改革。但是，在设计水利水电工程施工方案时，必须以实际施工情况为依据。如果在施工过程中出现任何问题，必须尽快解决，以确保施工进度并确保总体的水利水电工程。质量。

1.提高财务管理和成本人员的专业技能

在进行财务管理和建设审查工作时，必须提供大量的高度专业和经验丰富的工人来提供支持，以便实现水利水电项目的现代化。如今，许多水利水电工程建设企业已经开始意识到项目管理的重要作用，并且要求工人在进行建筑工作时必须具有较高的专业水平。如今，导致水利水电项目建设过程中经常出现问题的一个重要原因是财务管理人员的专业水平太差，他们对水利水电建设中的许多问题缺乏深入的了解，他们无法及时制定解决方案。

在水利水电工程建设中，工程计算的难度远远大于财务管理和成本控制的难度。因此，水利水电项目的管理者和造价工人必须对水利水电项目进行深入的分析和解释。能够构造图纸。在项目管理中，我们需要考虑的是财务管理与审计的协调。对于现代财务管理人员和成本人员来说，财务人员和成本人员必须熟悉项目管理系统。有必要详细了解项目的进度和资金。流程和项目管理，因此，积极与项目管理系统合作是财务管理人员和成本人员的必要工作。

2.加快建立现代财务信息管理和成本控制意识

如今，在水利水电建设中进行项目管理时，必须善于科学地引进先进技术。目前，相当多的公司已经建立了完善的信息系统，该系统的建立不仅可以大大提高工人的工作效率和解决问题的能力，而且可以使公司的各种利益更加丰富。重要。显然，它可以为领导人的明智决策提供科学依据。换句话说，建立财务管理信息系统可以大大提高财务管理水平。但是，建立科学，可行，完整的信息管理系统既是企业信息系统建设的重点，也是其难点。当今的财务管理方法千差万别，因此在建立财务管理系统时，我们必须全面考虑所有方面。影响因素只有健全，完整的财务信息系统才能真正促进财务管理的改善。企业管理者还应该建立更高的成本控制意识，这有利于对资本和成本支出的良好控制。实际上，我们还可以直接将成本控制工作理解为控制一切的资本控制。资金支出。

3.加强水利水电项目的审计管理和成本管理

在进行水利水电项目管理时，大量资金流入，确实存在管理上的困难。在施工过程中，很多时候都是浪费资金，所以面对现代化的现场施工时，我们应该注意的是资金流动和成本问题。

4.加强水利水电项目的财务监督

目前，在开展水利水电项目建设时，经常在财务管理和审计管理中运用专业知识，这些知识的运用可以对财务管理资金起到很好的监督作用。在水利水电建设的相当一部分中，成本管理和成本控制被用于促进财务管理的改善。但是，水利水电建设的财务管理不仅要管理现场施工状况，而且要更好地控制施工现场资金的变化和各种费用的方向。此外，在水利水电项目建设过程中，必须对整个过程进行严格的财务管理工作，也就是说，工作周期更长，工作更加困难。因此，在进行财务监督工作时，必须注意细节。只有这样，才能保证财务管理工作的质量。

三，结论

根据本文的讨论，在我们建设现代水利水电项目时，财务管理中经常会出现各种问题，从而降低了成本控制工作的质量。因此，我们不能再在财务管理工作中盲目地遵循旧的管理方法，而必须不断更新管理方法。公司相当一部分财务人员已经把现场施工成本管理和成本控制工作作为工作重点，并严格对施工现场进行财务监督，有利于水平的进一步提高。财务管理。提高成本控制工作质量。因此，今后在进行财务管理时，必须采用现代化的管理方法，为改善财务管理提供支持，更好地保证水利水电工程的质量。