项目部绩效考核办法有哪些？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。

1．项目经理

序号考核内容权重目标值备注

1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准

2组织每周的生产计划会10分

3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分

4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分

5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分

6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止

2．技术负责人

序号考核内容权重目标值备注

1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准

2组织专项施工开工前的技术交底10分

3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分

4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分

5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止

3.施工员

序号考核内容权重目标值备注

1计划工作完成率30分

2技术交底10分

3材料、物资、设备、劳动力计划10分

4收方、计量及签字（每周）10分

5技术档案、签证资料编写10分

6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。

4.测量员

序号考核内容权重目标值备注

1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分

2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分

3测量资料同步10分

4参与收方计量与签字10分

5项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。

5.质检（含试验、资料）

序号考核内容权重目标值备注

1建立台账30分

2资料归档完整50分

3项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。

6.库管员

序号考核内容权重目标值备注

1出入库台账完整25分

2出入库记录准确25分

3每月盘存账实相符40分

4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

7.计量员

序号考核内容权重目标值备注

1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分

2参与收方、计量、签字15分

3汇总归集收方，每月计量（内外）40分

4变更台账15分

5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

8.安全员

序号考核内容权重目标值备注

1建立安全台账30分

2必要安全措施落实到位40分

3安全交底及建立详实农民工花名册20分

4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

9.维修电工

序号考核内容权重目标值备注

1画水电布置图10分

2每月编制水电材料计划20分

3巡查记录20分

4水电布置满足施工需要40分

5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

10.驾驶员

序号考核内容权重目标值备注

1不出安全事故50分

2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。