监理组织的人员配备要根据工程特点、监理任务及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织。一般来说，工程项目监理组织人员的结构有哪些？下面是
鲁班乐标带来的关于工程项目监理组织人员结构的主要内容介绍以供参考。项目监理组织要有合理的人员结构才能适应监理工作的要求。合理的人员结构包括以下两方面的内容：(1)要有合理的专业结构即项目监理组应由与监理项目的性质（如是工业项目，还是民用项目，还是专业性强的生产项目）及业主对项目监理的要求（是全过程监理，还是某一阶段的监理；是某一专业的监理，还是所有专业的监理；是投资、质量、进度的多目标控制，还是单目标控制）相称职的各专业人员组成。当然，一个监理组织也不可能保证其所拥有的专业人才能保证满足所有监理项目的需要。当项目中有局部的、专业性很强的监控工作时（如钢结构、网架的无损探伤、水下混凝土的质量检测等），可将这些工作委托具有相应资质的监理机构承担。(2)要有合理的技术职务、职称结构监理工作虽是一种高智能的技术性劳务服务，但绝非不论监理项目的要求和需要，追求监理人员的技术职务、职称越高越好。合理的技术职称结构应是高级职称、中级职称和初级职称应有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有中级及中级以上职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数，初级职称人员仅占少数。施工阶段的监理，应有较多的初级职称人员从事实际操作，如旁站、填记日志、现场检查、计量等。更多关于“工程项目监理组织人员结构”等建筑方面的知识和建筑施工
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