下面是鲁班乐标给大家带来关于抓住降低成本的主要矛盾相关内容，以供参考。
降低成本的关键不仅是看节约了多少资金，而是要从更深的角度理解。在工程施工中，工程成本往往与质量、进度及固定成本存在一定的矛盾，只有抓住这些矛盾，才能更好、有效的控制工程成本。
解决成本与工程质量的矛盾。在洛阳万基合金铝项目基础模板的使用上，计划基础采用钢模板，主体采用竹胶合模板，这样可以节约一部分资金。但在工程开工后，根据甲方的管理模式及此项目的长远利益看，项目部决定将基础部分改为竹胶合模板，这样从表面上看虽然增加了成本，但提高了工程质量，为后期的工程作了好铺垫。
解决工程成本与进度的矛盾。在工程施工过程中，成本控制往往有不可遇见的因素，这样有可能会增加工程成本。比如项目部人员到位后，由于种种原因，造成人员窝工，等条件成熟后，甲方又要求赶工，这样无形中就增加了工程成本，这就要求管理者要处理好成本与进度的矛盾。在节约成本的前提下，将工程进度提高到最快。工程成本的控制与固定成本也有很大的关系，在提高工程进度增加成本的同时，也就节约了固定成本，比如各种机械设备、周转材料的摊销费等。所以，在提高施工进度时要合理安排，使人力资源及各种机械设备得到充分的利用。同时，应每月对工程成本进行测算，将成本控制落实到人，发现问题及时处理。
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