工程项目监理机构的组织协调措施有哪些呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

一、周密计划

1)根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2)根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

3)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。

4)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。

5)提前做好预制、预埋件的加工工作。

6)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

二、及时订货

根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。

订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。

三、把好材料质量关

本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。

本工程使用的混凝土、钢筋、水泥、墙体材料、铝合金窗、防火门、给排水管、消防器材、卫生洁具、水龙头、电器开关、照明灯具、插座、楼地面材料等其它重点工程材料，质量确保达到招标单位提供的预算控制价编制说明中相应参考价品牌的质量及以上。订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。

如发生货不对板，我司将坚决无条件退货。

四、及时采购

安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。

五、仔细检查

采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第二道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，不合格者坚决运出施工现场。

六、材料保管

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，并严格按制度执行，同时加强防盗、防火的管理。