以下是中国
鲁班乐标给大家带来的关于造价控制与管理的相关内容，以供参考。建设项目实施阶段造价控制与管理一般分为四个阶段：
招投标管理、施工阶段管理、结算阶段管理和工程索赔管理。一、招投标阶段对造价的控制与管理建设工程在设计阶段完工以后，正式进行建设项目实施阶段之前首先要进行工程招投标工作。工程招投标包括：（1）设备、材料采购招投标；（2）施工招投标。二、工程施工阶段对造价的控制与管理项目招投标结束后，应确定优质的施工单位，接下来应进行项目的施工阶段。三、工程竣工阶段结算的控制与管理当工程竣工决算时，建设单位的审核人员应认真履行合同条款规定，一切按合同规定执行，对超出工程预算的费用认真审核，超出预算不合理的费用要严格控制或减少；对未按图纸要求但已发生的工作量要严格执行合同要求核减其发生的费用；对未按合同规定执行的施工签证按规定核减其所发生的费用。对合同条款明确包含的费用、风险费包含费用及一切违约合同规定所发生等等一切费用，审核人员都应以身作则，把好审核这一关。四、工程索赔费用的控制与管理工程索赔应有正当的索赔理由，才能成立。当工程索赔事件发生时，建设单位应当善于发现和把握好机会，并按一定的程序处理好索赔。工程索赔费用计算：当工程索赔事件发生后，应按施工合同相关规定做好索赔费用计算，减少索赔造成的损失。对于施工合同中规定的可列入索赔范围的，能否得到补偿，应当具体分析具体决定。不同原因其索赔费用也有所不同，这时候必须依据合同相关规定进行严格审核，对能列入索赔费用的，按规定列入，反之，则不能。所以，要做好工程索赔费用的控制与管理，建设单位就应当聘用那些专业从事工程造价控制及合同管理人员，其应当对于处理索赔事件进行专业分析，灵活应用。更多关于“造价控制与管理”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工
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