目前我国市场经济体制已经开始进行深度发展，这对于建筑行业来说无疑是催化剂，加速了它的发展，改善了建筑行业关于经济成本的传统管理模式。在市场经济环境下，建筑行业只有顺应市场发展才能获得更大的经济效益。本文从建筑经济成本管理方面的基本原则与可行性因素以及经济成本管理策略对目前的建筑行业进行分析与思考。

我国正处于城市化的高速发展道路，而与其密切相关的建筑行业逐渐转变成经济发展的中流砥柱。在市场经济环境背景下，我国传统建筑行业必须要进行转型，优化内部综合管理，尤其要增强对其经济成本的管理，由此来确保建筑行业发展的稳定性，更有利于其规模的扩大。

一、建筑经济成本管理的基本内涵

建筑经济成本管理指的是一个企业生产经营过程中核算内容以及成本控制的集合体。两者共同组成有利于建筑企业的系统化管理。具体工作内容涉及到建筑工程实际施工项目的多个方面，流程比较繁杂。因此，如果对建筑经济成本的管理能有效执行，这有利于降低施工项目的总成本，这也意味着相关企业对其必须认真对待，严格把握每个流程。

二、建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究

1.基本原则企业要进行经济成本管理要遵循两项基本原则，第一项是用人制度的管理，第二项是关于建筑工程的后勤制度管理。主要是它坚守用制度管理人，与此同时，又采用制度管理事。改善多项管理制度细则是根据建筑成本管理的相应内容为基础的，也就是说要做到制度管理范围要包含经济成本管理，以此保证经济成本管理有法律根据。在进行实际操作时要严格规定其中涉及的所有票据的领取发放和保管等内容。要把票据管理视为建筑企业要进行经济成本管理必不可少的工作内容来看待。除此之外，力求将制度管人、管事的原则贯彻到底，这也可以使得企业经济成本管理能力得到提升。具体可以从提高内部员工的风险意识以及增强员工的责任感为切入点，进一步推动企业运营过程中坚持廉洁从政。其次是严格控制日常管理工作所带来的花费，同步进行风险评估，控制风险。另外，施工活动的控制以及信息沟通也很关键，可以实现施工行为成本的有效管理和企业信息共享。

2.经济成本管理的可行性因素经济成本管理在建筑行业的运用会涉及很多可行性因素。这里阐述最为重要的两点。首先是经济成本管理的有效运作能够保证高水平高质量的建筑施工工作。原因在于它有利于企业优化其运营模式，提高劳动生产效益和建筑工程管理效益。其次，当建筑企业在进行运营决策时所参考的依据需要由经济成本管理来提供。因此在建筑企业的经济成本管理过程中，要把经济成本管理放在企业运营管理的重要位置，以便于优化企业的整个管理系统。在此基础上，成本控制是经济成本管理的必不可少的环节，这是有效规范和规划建筑工程的重要保障。而建筑企业身处市场经济竞争激烈的环境中，更应该意识到只有提高企业的竞争力才能在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。这也就是意味着企业必须要进行经济成本管理策略的完善和统一，管理工作的开展也必须有一定的管理依据。总而言之，企业要清晰和明确经济成本管理方面的内涵和原则，进而对其可行性因素进行分析，最终达到能提出经济成本管理有效策略的目标。

三、市场经济环境下建筑企业经济成本管理的有效发

我国市场经济环境具有多变性和复杂性，给建筑企业带来了一定挑战，要求企业必须明确并制定出促进经济成本管理发展的有效策略。本文从以下三点策略进行着重分析。

1.人员管理对策企业要进行经济成本管理，工作人员是必不可少的，他们是建筑企业经济成本管理的根本，同时也是基础和执行者。因此企业要对工作人员进行针对性的管理：第一，加强员工在业务能力方面的培养，并且经常针对性地分析和指导员工在工作中所出现的问题和情况，共同探讨并提出解决业务难题的有效措施。进行员工培训主要从专业理论、网络信息化理论、内部控制原理以及法律法规等相关理论着手，在掌握了理论知识的基础上提高实务操作能力。第二，完善企业的内控体系。严格遵守经济成本管理的规章制度，进而达到内部的有效控制。第三，要集体审定企业的重大经济成本管理项目，专门严格地审核评定管理方案。目的在于有利于企业经济管理成本的公开公正，提高其透明程度。第四，为工作人员开设有关道德讲堂的课程内容。也可以通过建立警示教育基地，采取直观的视频工具进行学习，深度讲解和分析反面教材，从而构建企业管理员工的思想防线，进一步提升员工的抗压和应变能力。

2.企业细节管理对策细节管理对于建筑企业的经济成本管理制度建设有着至关重要的作用。积极主动开展管理工作，有利于建筑企业经济成本管理信息的高质量披露，保证建筑施工建设的可持续性优化。为了达到目标，在企业内部建立资金业务岗位责任制，对企业运营过程中可能会出现的贪污以及作弊现象进行一定程度的限制。在具体落实和实践中，要注意对出纳岗位的职能和工作明确分工，杜绝出纳人员兼任两项或两项工作以上的情况的发生。

3.经济成本管理对策建筑企业必须经济成本管理的两点问题进行明确。第一点就是要细化企业建筑工程施工过程中所会涉及的可控成本部分，及时整改有关资金使用出现纰漏或者短缺的情况，对于任何超出定额的支出、超预算和超进度的三大超出问题进行监察和避免。同时，建筑企业在建筑项目实施的过程中要保证所有的会议支出都是必须的，杜绝出现过多的不必要的会议支出，提倡勤俭节约。而传统的建筑企业往往在会议支出上消耗大量不必要的财力，所以为了现代建筑企业可以更好地进行经济成本管理，顺应目前市场经济发展的特点，有必要在一定程度和范围内进行会议形式以及规模的转变和简化。同时实现规范保障行为，以此来满足企业对经济成本管理的增益条件，增加企业的经济效益。

四、结语

除了上述提到的经济成本管理策略以外，建筑企业还要开展成本预算管理，并且严格遵守企业经济成本的管理流程。总而言之，就是建筑企业必须要随着市场经济环境的变化而变化，必须顺应市场发展潮流，从而提高经济成本管理的工作质量与效率，提高建筑企业在市场经济环境中的核心竞争力和影响力。