随着我国城市化建设进程的加快以及对建筑工程需求的增加，建筑企业的数量也明显增多，同时也加剧了建筑企业之间的竞争，而做好建设工程项目管理中的成本控制工作是建筑企业面临的重要问题之一。本文分析了建筑经济管理中成本控制存在的问题，并提出了几点创新方式，以期为相关工作人员提供参考借鉴。

建设工程项目成本控制工作是经济管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建设工程项目的经济效益。虽然成本控制是对建设工程项目的各个阶段的各项资金支出进行控制，但是建设工程项目是系统性工程，需要进行成本控制的内容众多，如在实际工作中会受到市场、人为、政策和环境等多种因素的影响。由于影响因素众多，加大了建设工程项目成本的控制难度，因此需要从建设工程项目的决策阶段就开始进行成本控制，一直持续到工程竣工阶段。另外，在施工过程中还要对施工进度、质量以及安全进行控制。

一、建筑经济管理中成本控制存在的问题

（一）成本控制机制不完善

由于当前大量的企业涉足建筑工程项目建设，其中很多企业经验不足，在成本控制方面只能借鉴和学习其他企业的模式，因此很多建筑企业在成本控制方面还是延续了传统的控制机制。不过，由于建筑工程项目建设理念以及施工技术不断发展，很多传统的控制机制已经不能够完全适应当前建筑工程成本控制的要求，其中很多新的施工技术材料没有涉及到，存在很多不完善的地方，这就导致了建筑企业在进行成本控制过程中出现了很多疏漏，从而引发成本控制问题。

（二）工程造价预算缺乏合理性

在建筑工程施工前，要对工程造价进行预算，这也是建筑工程造价管理工作的前提和基础环节。目前，我国建筑工程项目都是采取招投标的方式，该方式能够有效地降低工程造价。但是，这种方式也容易催生很多乱象，如施工单位为了获得工程项目而采取了压低报价的情况，在获得工程项目后为了经济利益而不断的压缩成本，甚至采取偷工减料或者施工时采用劣质材料。这些问题在施工过程中可能会引发建筑工程施工的质量出现问题，因此不得不采取补救措施，使建筑工程实际成本超出预算。除此之外，预算人员在进行工程造价预算时没有将建筑工程造价的各种影响因素考虑周全，进而导致工程造价预算缺乏合理性。

（三）施工阶段的造价管理问题

施工阶段是建筑工程的主要部分，这个阶段的造价管理工作也是建筑工程整体造价管理工作的关键环节。施工阶段主要存在的造价问题如下。1.施工材料的管理。施工材料质量控制方面，管理人员如果出现了疏漏，就会导致建筑工程使用了存在质量问题的施工材料，进而造成建筑工程施工质量存在隐患，对建筑工程的施工成本产生影响。施工材料使用方面，由于施工人员综合素质不高或管理制度不到位，可能会出现材料浪费问题，增加了施工材料的使用量，导致施工成本增加。2.造价管理人员素质不高。建筑工程具体的造价管理工作都是由造价管理人员进行实施的，而很多建筑工程造价管理人员自身的专业素质并不高，相关的经验也比较匮乏，这是施工阶段出现造价管理问题的重要因素。

（四）市场经济存在弊端

市场经济为我国建筑行业的快速发展带来了重要的机遇，也为建筑企业的竞争提供了重要的条件。但是，市场经济也存在很多的弊端。如部分施工单位采取了违规的市场行为，扰乱市场秩序。在建筑工程施工过程中瞒报开支，制造虚假数据等，这些行为对于建筑市场的公平竞争和长远发展产生了很大的影响，也给建筑工程造价管理和控制工作带来了很大的难度。

二、建筑经济管理中成本控制的创新方式

（一）在新形势下建立成本管理体系

必须制定和完善新的成本管理体系，加强对企业领导和员工的成本管理培训。让所有员工在学习成本管理理念和成本管理优势的同时，学习成本管理系统以及建设成本的重要性，鼓励员工和管理人员履行成本管理的义务和责任。为了使企业员工的价值、集成项目的非物质化，这种创新的管理体系可以有效地利用职工持股制度对项目作出决策，从而使员工从潜意识中注重成本管理。

（二）增强成本控制意识

1.建筑企业要提高对建设工程项目管理中成本控制的重视，在领导层面要增强成本控制意识，这样在进行具体成本控制工作时就能够起到带头作用。另外，还要加大对成本控制的宣传力度，从上而下的进行成本控制理念的传达。2.提高建设工程成本管理人员的综合素质。一是要提高工程项目成本控制人员的要求，聘用专业的成本控制人才，并且要求工作人员要具备相关的工程项目成本控制工作经验。只有这样，才能提高成本控制工作的效率。二是要加强成本控制人员的培训，为成本控制人员提供工程造价相关知识的系统培训，必要时需要为其提供深造和学习的机会，使其掌握先进的工程成本控制技术以及管理方式。

（三）合理利用建筑材料

建设工程项目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建设工程项目总成本中占比很大，如果能够控制好建筑材料的成本就可以使工程总成本得到有效的控制。1.充分了解建筑材料价格的变化规律。建筑企业要对工程量进行准确的计算，确定建筑材料的种类和用量，并且对市场进行调研，了解建筑材料的价格变化规律，制定完善的采购计划。与建筑材料供应商建立长期友好的合作关系，以免在施工过程中由于建筑材料价格的变化导致成本大幅提升。2.严格控制建筑材料的质量。安排专业的质检人员负责建筑材料的质量检查工作，要严格检查施工材料的合格证明以及质检报告，材料进入施工现场前也要按照流程进行质量检验工作。另外，还要将所有的质量检查进行记录，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出现质量问题时能够进行追查。

（四）制定合理的施工方案

1.建筑企业要对工程设计进行分析，同时对建设工程项目施工现场进行调查，测量相关的数据与工程设计进行对比。另外，根据调查结果还要进行工程设计的会审工作，组织相关的技术人员和专家对工程设计的可行性进行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出调整。2.根据工程设计进行施工方案的制定，要考虑建设工程施工的各项影响因素，不断对施工方案进行完善，确保建设工程的各项资源都可以得到合理的配置。3.要对施工人员进行严格监督，包括施工技术的应用、材料的使用等，防止初选材料浪费或者返工的问题，避免造成工程成本超过预算的情况。

三、结语

综上所述，在建筑经济管理中传统的成本控制方式很难适应时代的发展，因此需要加强成本管理体系的创建、增强成本控制意识，并且重视施工方案和施工材料的管理，创新成本控制思路。只有这样，才能有效地控制建筑工程成本，推动建筑企业的长远发展。