监理组织机构形式一般是应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况而确定，其中，工程项目的直线制监理组织形式又是最普遍最简单的监理方式，下面是
鲁班乐标带来的关于工程项目的直线制监理组织形式的主要内容介绍以供参考。常用的监理组织结构形式如下：工程项目的直线制监理组织形式是最简单的，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的。它在大型、中型及小型项目中均可应用。在项目规模不大且项目整体性较强时，可采用图1-9所示的组织结构。总监理工程师负责整个项目的规划、控制与管理，并直接指导各专项监理组的工作，而各专项监理组负责本专业内各项工作的规划、检查、执行及控制等。直线制组织结构当所监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目时，可采用组织结构形式。在这种形式中，总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。按子项分解的直线制监理组织结构还可按建设阶段分解设立直线制监理组织结构。此种形式适用于大、中型以上项目且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务。按建设阶段分解设立直线制监理组织结构这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。更多关于“工程项目的直线制监理组织形式”等建筑方面的知识和建筑施工
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