工程施工进度安排描述
1、按建设单位在施工招标文件中的工期要求，我公司在保证工程质量的前提下，为使工程尽快交付使用，在充分理解图纸、招标文件的内容后，靠公司自身的人力、物力、财力的投入，确保本工程在510日历天内完成。工程进度将按照进度表控制实施。详细进度安排详见施工进度网络图。
2、施工计划管理采用先进的计算机管理。在开工前，根据合同工期、资源优化及费用平衡原则制定施工总进度计划。施工中即时、准确了解工程实际进度，输入计算机并将其与目标进度进行比较，找出进度差异，适时调整。根据不同的要求做出各类工程技术人员所需的进度图，以便领导和专业技术人员可以尽快、很好的进行进度控制，掌握和保存工程进展中的一切资料情况，利用网络对工程实行动态管理，及时反映数据，有效地进行项目进度管理工作。
3、为了加强对进度计划的有效控制，根据本工程的特点，利用计算机可将工程分成三级计划进行动态控制。
（1）总进度计划
由总承包施工进度协调管理部编制，根据总工期编制土建和各专业工种投入到结束的时间控制，它是单位工程进度计划的依据。
（2）单位工程进度计划
进度计划是对总进度计划的分解，由分包单位编制，根据签定的合同要求和总进度计划，编制土建和各专业自己的进度，重点应处理好土建及各专业计划之间的衔接。
（3）月旬进度计划
月旬进度计划是各子任务的进度计划，它适用于对班组的进度控制，特别对有交叉作业的工序分解到逻辑的连接关系，便以协调和控制。每旬在相关作业中输入实时数据，利用计算机进度跟踪控制。重点对第三级计划，进行动态跟踪管理。项目管理部每月提交工程月度报告，汇总实际完成情况，分析产生偏差原因，提出进度控制意见。
