建筑安全管理现状及措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的进行管理，每个细节的处理都是为了保障施工安全。鲁班乐标小编就建筑安全管理现状及措施和大家说明一下。
安全管理在建筑工程项目管理当中，是其重要组成部分，但从当前情况来看，在对安全管理的重视程度方面，与质量、进度及成本这几方面的管理相比，还是有着很大的差距。其主要表现在对安全管理重视程度不够，安全意识方面认识不足，对于安全管理在项目建设和促进企业发展方面的重要性认识不足。特别是当前，安全形势不容乐观，而作业建筑工程在这方面，存在的问题是较为相同的，建筑行业也是安全事故多发的行业。因此，必须要着力提升建筑企业的安全管理能力，提高建筑企业的安全意识，这些必须要引起高度重视，认真对待。
1客观看对建筑领域的安全管理现状
从当前而言，建筑企业的安全管理水平亟需要提升是事实。建筑工程的特点是需要多工种协作，其因此也会涉及到诸多环节的安全问题。从影响安全管理的因素分析，主要包括管理及技术两个方面的因素。管理方面，主要体现在对安全管理方面没有引起足够的重视，在技术方面，主要体现在安全技术和安全装备相对也较为落后，这些，都造成了我国建筑企业成为安全事故多发型企业的主要原因。从安全管理能力方面分析，我国的建筑类施工企业的表现在于管理水平不高和重视程度不足。这二者之间，是相互影响并是相互作用的。正是由于管理水平低，才造成了重视程度不足；同样，也由于重视程度不足，当然管理水平要实现提升也是一句空话。而且，管理水平降得越低，它更会难以得到重视。主要表现形式是：过度重视成本控制，在安全设备设施方面投入不足，安全管理责任制度不完善，人力资源也难以满足要求，这些都对建筑企业实现安全生产，对建筑企业实现长远发展和持续发展造成威胁。
2提高建筑企业安全管理能力应采取哪些措施
2.1设置专业专门的安全管理机构
设立专业专门的安全管理机构，是提升建筑企业管理能力的基础，同时也是开展各项安全管理机构的组织保障。同时，安全管理机构必须要保持良好运行，才能真正使各项规章制度发挥其应有作用，使安全管理工作实现顺利进行。首先，应确定安全管理机构的权威性地位。安全管理机构，对于项目安全管理工作，起着决定性作用；同时，对于一个来来说，也是衡量这个企业对于安全管理工作是否重视的重要标准之一。因此，在企业整个管理体系当中，安全管理机构是否享有足够高的地位，对于安全管理人员是否具有权威性至关重要。这种权威，对于实现安全管理人员责任意识有效提升，进而将各项安全措施真正落实到位，是前提和基础。如果做不到这一些，那么，对于实际的安全管理工作而言，必将会受到这样或那样的干扰，安全管理工作必然会失去权威性。长此以往，会使安全让位于成本、进度等问题，很难发挥其应有的作用，成为表面文章。第二，应明确安全管理体系建设的具体性范围。安全管理工作，不是哪一部门的事，应该囊括企业在各项管理工作的诸多方面。在一定的程度上来说，安全管理体系是否具有较高的建设水平，基本上确定了整个企业在安全管理工作方面的水平。因此，企业在安全管理体系建设上，必须要做到不断完善和不断健全，使其真正成为内部的法律法规。这些安全管理体系，对于企业有效规避各种安全生产风险，发挥着重要作用。它既可以做到事前预防各类事故发生，也可以在事中及时发现各种安全隐患并早做规避，还有利事故发生后快速进行事故处理，使损失降到最低点。第三，有利于进一步明确各部门的责权利。安全管理当中，非常重要的一点就是要做到各负其责，各司其职，即，要做到明确分工，明确每个岗位和每个部门在安全管理方面应承担哪些责任，履行哪些义务。从当前国内建筑施工企业来说，较为突出的问题就是安全管理专职人员中足，兼职进行安全管理工作的现象较为普遍。这些，都是造成安全管理工作地位不够高，重视程度相对不足的主要原因，进而造成了企业施工安全管理能力不足。
2.2强化建筑企业安全安全管理的主要技术措施
在建筑工程安全管理的各个组成部分来说，安全技术措施能否做到科学有效是十分关键的。它是提高企业的管理水平的助推器，是提高企业的安全管理能力的有效技术保障。安全技术措施涉及到的内容很多，主要包括：专项安全技术方案；安全技术标准；安全技术交底；施工安全措施等。以安全技术交底为例，它在建筑工程安全管理方面具有十分重要的地位，有利于进一步明确安全技术标准，确保一线施工人员规范化施工，最大限度避免施工中出现安全事故。
2.3建立并不断健全和完善
安全管理制度安全管理制度，是进行安全管理的依据，需要根据国家法律法规及相关规范建立并应该不断进行健全和完善，其主要内容“安全生产管理、施工风险管理安全应急管理三个方面的制度。以安全生产管理制度为例，它在建筑工程的安全管理来说，是制度建设当中的主要内容，是其安全作业流程，也是非常关键性的环节，也是实现和确保整个工程安全顺利进行的前提和基础。
3结束语
综上所述，对于建筑工程项目管理来说，安全管理是其中非常重要和不可缺少的重要组成部分，是实现成本管理，质量和进度控制的前提和基础，必须要引起高度重视。从企业的管理层高度，更应该切实将安全责任意识提高到一个新的水平，并要自上而下逐步宣传贯彻到每一名员工，形成具有本企业特色的它全文化，进一步提升企业在安全管理方面的水平与能力，为整个建筑工程项目实现安全和顺利完成提供有效保证。
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