工程项目管理理念是非常重要的，普及理念能让大家更好的了解工程相关内容，也能让管理层更加懂如何做。鲁班乐标小编就工程项目管理理念给大家详细介绍一下。


工程项目管理最主要的管理，是做好工程质量管理、工期管理以及成本/投资管理。而项目管理的核心理念，我认为是根据不同情况与要求，灵活地做好这三项管理。因为，过去所讲的工程项目管理，往往只是局限于施工阶段，而忽略了前期策划、设计、招投标及后期运营阶段的管理，如今，工程项目全寿命周期管理的概念已被广泛采纳，而针对于不同主体，每个阶段的控制重点也是不同的，因此，如何灵活地做好质量管理、工期管理以及成本/投资管理就显得尤为重要。在项目的决策阶段，成本/投资管理是尤为重要的。因为就每个阶段对成本的影响来说，前期的变动对它的影响是最大的，因为决策期与设计期的一个概念、一个设计方案都会产生根本的区别，从而影响项目成本。而在后期，因为绝大部分计划与方案已经确定，期间产生的变化对成本的影响往往是可控且影响不大的。同理，在项目的设计阶段与招投标阶段，只要设计过程与招投标过程依据了国家相应规范及法律，且审图得以通过，则可认为在该阶段的工程质量得到了保证。因此，这两阶段与项目的决策阶段一样，成本/投资管理的重要性要高于质量管理的重要性。但不同的是，因为这两阶段已经涉及到具体的设计与施工方案，这两项往往是决定与影响工期的重要内容，因此项目的工期管理在这两个阶段就要做好控制。而在项目的施工阶段，工程项目正式开始动工，每个分部分项工程都需要经过严格的自检与监理单位、质检站等严格检查，质量控制自然成为了此阶段的重点；同时，由于施工阶段的成本占了项目总成本/投资的大部分，所以这个阶段的成本/投资控制也是重点；而因工期的延长会对接下来的运营计划产生影响，因此工期也需要严格控制。总的来说，在项目施工阶段，质量管理、成本/投资管理和工期管理都是整个项目管理阶段的重点，要严格做好。到了项目的运营阶段，则需要区分所建建筑物的用途，以及根据不同的主体建立不同的工程项目管理计划。以商业地产和普通住宅举例。对于商业地产来说，由于其全寿命周期中的运营阶段往往是建设方采取自持物业的方式自行管理，因此这个阶段的成本/投资管理也需要建设单位严格控制，而施工方与监理方则已经根据合同及相关文件完成了他们的工作，他们对该项目的成本管理工作可以正式结束了；而对于普通住宅，建设方也只需在售楼过程中继续成本管理工作，在全部房屋售出后，他们对该项目的成本管理工作也已结束。


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