为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。

一、项目管理制度

1、工程例会制度

1）会议类型：

a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。

b项目管理会，每周定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司生产例会上进行汇报。

c成本分析会，项目经理部每月25-26日召开一次成本分析会，由项目经理主持会议，参会人员为项目工程师、预算员、材料员及相关管理人员。分析一个月来的项目盈亏状况、工程变更签证、劳务用工、材料、机械、三钢工具使用情况，对亏损的成本项目进行原因落实并追究，大的亏损项目记录在册及时汇报分管领导，研讨下一步宜采取的针对性措施和补救办法，同时安排下月生产计划。

2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则中，对迟到者给予100元/次罚款，无故缺会者，给予200元/次罚款。

3)对因劳务分包组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出的问题没有得到整改，第一次警告，从第二次开始给予300元/次罚款；若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度，视造成影响大小给予500-1000元/次罚款。

4)项目经理部议事的形式、内容、时间、参会人员以及形成的会议内容，必须有完整的会议记录（由资料员负责记录）。

2、作息时间

1)食堂开饭时间，上下班时间，可根据不同项目特点由项目部制定。

2)上班时间必须按规定穿场服，佩戴胸卡。

3、请假制度：

1)居住地在外地项目的管理人员每月项目经理有权批准5天以内的假期，施工高峰期不得超过3天，居住地在太原地区管理人员每月项目经理有权批准4天以内假期，施工高峰期不得超过2天。

4、夜间值班制度（每周）

1）值班人员安排；

2）值班时间负责的工作内容

?保证夜间工地的正常施工

?负责夜间工地的安全

?对夜间工作有全权指挥权

3）值班时间：根据项目上下班时间安排

4）值班纪律

?值班人员不得喝酒

?值班人员不得离岗

5、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度

1）项目负责人的带班施工记录每月不少于24天。

2）每日安全员进行日常安全检查，并留有记录。

3）每周六进行一次安全隐患排查，并做好安全检查记录，项目副经理（主工长）牵头，项目安全员组织，项目技术负责人、工长、机电员、劳务队安全员参加，内容：对施工用电、临设用电、重点施工部位、施工机械进行检查。

4）每月15日、30日下午进行现场安全文明施工综合大检查并留有记录，由项目经理牵头，安全员组织，项目副经理（主工长）、技术负责人、工长、机管员、材料员、劳务队负责人、劳务队安全员。内容：检查现场文明施工，对施工现场的安全、消防、保卫逐一排查。

6、门卫管理制度

1）所有进出场车辆必须进行登记。

2）所有出场材料必须有出门证，有材料主管签发并由项目经理签字，门卫检查核实后予以放行。

3）夜间值班管理人员对门卫要进行不定时检查，发现有脱岗、睡觉等现象要予以处罚。

4）如现场发生材料、机具等丢失，门卫负主要责任，根据情节严重情况由项目部分公司对有关负责人做出严肃处理。

7、材料管理制度

1）进场钢材由主管工长、材料员共同清点，共同签字，门卫把车辆进出记录清楚。

2）材料领用实行限额领料，限额领料单由主管工长签发，材料员根据限额领料单发放材料，如材料用量超出预算定额，超用料单要注明原因，由项目经理签字方可发放。

3）周转材料的使用由材料员发放，劳务队收料员清点，劳务队收料员，负责人签字。

4）材料使用计划由主管工长每月20日提出，由项目经理审批。每月5日可报一次补充计划，材料员按进场时间组织货源。

5）材料进场必须按施工总平面图划分区域，进行垛放，并码垛整齐，方木、竹胶板使用完后起钉分规格整垛。

8、施工机械管理制度

1）机械进场要进行检查验收记录，建立台账。

2）机械设备使用过程每天要进行日常检查、保养并填写《设备运转记录及操作与保养记录》。

3）机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

9、经济技术资料办理制度：

1）项目上发生的预算外签证、洽商记录，由主管工长提出技术，预算配合编制，项目经理审核定稿签发。

2）技术核定、变更由技术负责人办理，项目工程师签发。

3）预算员负责变更、签证的搜集、汇总、归档。

10、培训学习制度

1）每周抽2-4小时组织员工学习企业同心文化、理念、公司各项规章制度、企业内刊、标化工地宣建，每周二组织学习本周施工分项工程的技术规范和工艺标准，每周三12点前将学习记录和影像资料以电子版形式报回安全生产部。

2）每月抽半小时时间学习分公司生产会内容及学习贯彻公司各部门下发的文件精神。

11、项目管理8不准

1）中午和工作时间不准喝酒，酒后不准上岗，否则罚款200元。

2）上班时间和在别人工作时间不准在电脑上做与工作无关事项，否则罚款50元。

3）工地内部不准赌博，否则罚款100元。

4）施工现场内不准抽烟。

二、安全文明施工管理

1、安全生产责任制

1）项目部应建立健全安全生产责任制，否则给予500元/次罚款。

2）施工现场应设置各工种、各专业及机械设备等相应的安全技术操作规程，否则给予500元/次罚款。

3）各施工队应配备专（兼）职安全员，否则给予1000元/次罚款。

2、安全生产管理

1）施工人员入场7天后，所有施工人员必须和劳务公司签订劳务合同，否则给予100元/人罚款。施工队必须给项目部提供人员花名册、身份证及照片，否则给予50元/人罚款。

2)项目部应按国家法律、法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程进行“三级安全教育”培训和考核，否则给予100元/次罚款。

3)在分派生产任务前，技术负责人应对工长交底、再由工长向劳务人员进行书面安全技术交底，否则给予100元/次罚款。

4）施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应按照相应要求进行安全教育培训，否则给予100元/次罚款。

5）项目部应建立健全安全检查制度，并每周进行一次检查，形成安全周报报分公司，否则给予100元/次罚款。

6）检查中发现的安全隐患未及时下达隐患整改通知单，给予100元/次罚款。

7）重大安全隐患整改后，必须经相关部门复查，验收合格方可进行下道工序，否则给予500元罚款。

8）施工现场出入口或施工作业区域、危险部位应设置相应的安全警示标志，否则给予200元/处罚款。

9）现场临时用电、深基坑边坡支护、塔吊基础及安拆、外用施工电梯基础及安拆、模板支撑脚手架体系、外防护脚手架体系、吊篮等涉及安全的施工项目应进行相应的专项设计计算，并应报审专项施工方案，否则给予500元/次罚款。

10）重大安全隐患整改后，必须经项目部复查，方可进入下道工序施工，否则给予1000元/处罚款。

11）项目部未对承揽工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查，给予500元/处罚款。

12）分包单位未按规定建立安全机构，配备专职安全员，给予1000元/天罚款。

13）进入施工现场的人员应正确佩戴安全帽，否则给予50元/人.次罚款。登高2m以上临边悬空施工作业时正确佩戴安全带，否则给予100元/人.次罚款。

14）项目部应按经审批确定的方案及时设置外防护（安全网或硬防护）。

15）四口（楼梯口、电梯口、预留洞口和通道口）五临边（楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边等）易坠落部位要设围栏防护栏杆，否则处以500元/处罚款。危险部位要设警示牌或警示灯，否则处以500元/处罚款。

16）安全防护栏杆(如井架、电梯的基层栏杆维护)、洞口防护盖板、安全防护网、安全防护罩等其他防护设施不得擅自拆除、破坏，违者处以300元/处罚款。

17）施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋、高跟鞋、裙子等，违者处以50元/人罚款。

18）酒后、疲劳、带病严禁进入施工现场，否则给予200元/次罚款。

19）特殊工种人员（电工、焊工、起重机械工、起重信号工、架子工）必须持证上岗，否则每发现一例，处以500元罚款。

20）施工现场严禁未成年进入或留宿，违者处以500元/人罚款。

21）脚手架规定

a、外架脚手板上材料、建筑垃圾堆放未及时清理的，处以200元/处罚款。

b、外架拆除时无警戒、无专人监护的，处以200元/次罚款。

c、外架上未进行防雷接地保护的，处以200元/栋罚款。

d、外架未按要求两层(楼层)一隔离或隔离防护不严的，处以200元/处罚款。

e、架搭设高度未超出作业层1.2m以上的，处以500元/处罚款。

f、外架上拉结点未按规范或方案要求设置或拉结点偏少的，处以200元/处罚款。

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