建筑施工中的成本管理是企业为了达到工程项目的目标，对项目成本进行了一系列的组织、控制、分析、考察等，通过加强对成本的管理，能够完善企业成本管理的制度，降低工程项目成本，提高企业的经济效益。

一、建筑施工中成本控制与管理存在的问题

（一）缺乏成本控制与管理的意识

由于经济利益的驱使，建筑施工企业往往过于重视追求经济利益，忽略了对成本的控制。目前我国建筑企业在负责工程项目时往往把权利交给项目经理，项目经理对项目负责，这样有利于提高项目经理和管理人员的成本控制与管理的意识，促使他们采取降低成本的措施，从而提高整个工程项目的收益。但在实际情况中，项目经理的成本意识不高，往往过于关心利润，却忽略了对成本开支的控制，甚至没有指定项目成本的计划，在这种无计划的条件下，会导致原材料随意领取、费用开支没有明确标准的情况出现，使得项目成本失控，工程竣工后出现亏损的情况。

（二）缺乏完善的成本控制与管理体系

随着建筑施工企业的发展，有些企业开始注意到成本对企业发展的影响，也建立了相关的成本制度，但面对具体问题时，成本制度就形同虚设，企业并没有严格按照规定执行。有的企业甚至没有对成本控制管理的相关规定，没有把责任、权利、利益结合起来，使得有些项目出现问题时，把责任都归结为项目经理。大多数企业没有形成完善的成本控制与管理体系，管理制度不健全，缺乏专门的成本控制管理人员。对成本的控制与管理需要管理者和群众的广泛参与，如果企业没有明确的规定，那么对员工就没有控制成本的具体方法，会忽略成本控制，使成本失控。企业也没有设立完善的奖惩制度，出现问题时，人人都推卸责任，不利于企业的管理。

（三）缺乏施工过程中的成本控制

有些管理人员受到传统思想的局限，认为成本管理就是对成本进行核算，成本核算就是对建筑施工过程中发生的成本做好记录和整理，计算出来的结果就是就是建筑施工过程中的成本控制效果，从成本控制效果上可以总结经验，为下一次的建筑施工做好准备，提供意见和参考。但是建筑施工具有复杂性、多变性、一次性的特点，一次建筑施工中很可能会出现新的问题，上一次总结的经验教训未必能够用于解决本次施工遇见的问题。并且成本的核算往往在施工已经结束或将要结束时才进行，这时成本核算就失去了作用，总结的经验教训也付出了过高的代价，施工过程中的成本控制应该受到重视。

（四）没有处理好质量和成本的关系

随着建筑行业的发展，行业之间的竞争越来越激烈，已经慢慢演变成为质量的竞争，提高工程质量是利国利民的好事，但应该注意对质量成本的控制。质量成本是为了保证或提高项目工程的质量而必须使用的一些费用，也包括原材料没有达到质量标准企业自身承担的经济损失。质量和成本是辩证统一的关系，过于重视质量，忽视成本，虽然能够提高工程质量，但容易减少企业用在其他部分的成本，或者使企业的预计成本大大增加，降低了企业的收益；过于追求经济效益，忽略对质量的要求，可能会造成质量不过关，重新买进材料的现象，造成资源浪费，成本增加。

二、解决建筑施工成本控制与管理问题的措施

（一）更新成本控制与管理的理念

建筑施工企业应该用现代的成本控制与管理理念来改变过去成本控制粗放的状态，这需要管理者和被管理者的共同努力。管理者应该进行成本的预控，在成本预控的基础上把成本的控制与管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调，还应该把现代成本控制的观念传授给每一位员工，使员工形成成本控制的意识，配合领导控制成本的措施。这样能够统一员工和领导都参与到成本控制与管理的工作中来，有利于成本控制与管理工作的实施，使降低成本的目标更快实现。

（二）建立完善的成本控制与管理体系

完善的成本控制与管理体系能够使成本的控制管理工作有章可循，对降低成本有重要作用。建筑施工企业必须优化管理结构，并对工程的实际情况的成本进行整合，完善成本管理体系。对不同的工程成本体系的规划也不同，不能用统一的标准来衡量成本，比如在对多栋建筑的施工中，场地设置、原材料的存放地点等会增加二次运输成本，但在设备、材料就近存放的单栋建筑的施工中，二次运输成本就会减少，因此，要具体问题具体分析。企业要制定相关的管理制度，把成本的管理和员工的奖惩结合起来，在保证质量的基础上，促使员工自觉严格控制成本。

（三）做好成本预控工作

加强成本的控制与管理首先要做好成本预控工作，比如定额管理、工程计量、预算管理等。建筑企业的定额是对施工项目进行分包、限额、考核等，目前很多企业为了适用政府颁布的定额，在定额的过程中加入了很多因素，企业在定额时往往会偏离一些实际。因此企业应该根据实际情况、按照平均先进的原则制定定额，规定产品耗用的材料数量标准，从数量和价格方面控制成本，并在建筑施工中不断进行修改和完善，保证成本控制管理工作的顺利开展。

（四）加强建筑施工的技术管理

建筑施工的技术管理对降低成本有重要的作用，如果技术管理不到位，建筑施工出现质量问题，不但要重新施工，增加了成本，还影响了工程的进度，因此，要加强建筑施工的技术管理。技术管理工作需要专业的技术管理人员明确管理目标、划分管理内容，并要对技术管理人员实行责任追究制，对管理的项目负责。技术管理一般包括技术责任制、施工日志、施工图会审、材料检验几个内容，加强对这些方面的管理，能够保证工程质量和工程进度，降低成本。

加强建筑施工中的成本控制与管理是建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力的必经之路，虽然目前建筑企业对成本的控制和管理还存在一些问题，但可以通过转变成本控制与管理理念、完善成本控制与管理体系、加强成本控制与管理的基础工作、加强项目工程的技术管理等措施来解决存在的问题，以达到降低成本、提高效益、促进企业发展的目的。