项目管理专责安全责任制是非常重要的，落实到个人才能更好的发挥能力与才华，每个细节的处理都非常关键。鲁班乐标小编就项目管理专责安全责任制和大家说明一下。

1范围

1.1本标准规定了XX发电有限公司设备管理部项目管理专责在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。1.2本标准适用于XX发电有限公司设备管理部项目管理专责的安全工作。

2引用标准《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3安全工作应负的责任与要求

3.1在公司设备管理部正、副主任的领导下，对设备管理部项目管理专责的安全技术工作负责。3.2认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与分管设备安全生产有关的工作列入年度工作计划，经设备管理部主任批准后组织实施。及时纠正公司分管设备安全管理工作中的失职和违章行为。3.3编制公司月度、年度设备检修维护计划和大小修计划，编制公司生产项目年度计划。3.4协助正、副主任组织编制和修订机组检修管理制度和项目管理制度等。3.5组织各专业对生产项目必要性、可行性研究，联系专业机构进行项目可行性评估，收集项目相关资料，报送项目可行性评估资料，经上级审批完成立项工作。3.6组织各专业对项目施工单位资质审查，审查施工单位的开工条件；编制项目开工报告，报有关部门审批同意后，监督工程项目施工。3.7组织各专业对施工工序管理、材料管理、检验、试验管理等全过程实施监控，确保施工过程质量。3.8组织各专业严格把好材料关，根据规范做好各类器材、原材料的检验、试验工作，确保各类器材、原材料符合标准规定，满足工程项目质量要求。3.9组织相关部门对工程项目阶段性验收和整体竣工验收工作，落实验收不符合项目的质量整改，严格监控工程项目整体质量。3.10按照合同和工程造价规定，审查施工质量与进度考核资料、计设更改及造价变更协议等资料，准确地计算工程项目竣工造价，及时办理竣工结算事宜。3.11执行上级颁发的各项概预算规定，组织工程概预算审查工作，审查材料费、人工费、管理费等各项费用的合理性，严格控制工程项目造价。3.12组织各专业及时编制机组大、小修总结报告和项目总结竣工报告及项目实施评估。3.13组织各专业对工程项目隐蔽部分的工程量和质量进行验收和签证，确保隐蔽工程质量.3.14积极参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高安全防护能力。

4检查与考核

4.1本标准由XXXXXX发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。4.2本标准与《XX发电有限公司经济责任制》、《XX发电有限公司工作标准》、《XX发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

更多关于“项目管理专责安全责任制”等建筑建设方面的知识，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。