关于建筑工程投标及费用控制？想要知道答案嘛，下面是中国
鲁班乐标小编梳理的有关建筑工程投标及费用控制相关内容，基本情况如下：建筑工程投标管理是本着公平、公正、公开的原则，以充分体现市场竞争机制为目的，逐步实现与国际接轨的一种新型、科学、合理的管理模式。我们要在熟悉、掌握的基础上，将之运用到实际中，使工程建设质量更高、安全更有保障，同时更能满足工程进度要求。熟悉投标不允许的情况和废标的内容，是保证中标的前提，只有不废标才能中标。不允许出现串标现象；不允许中标人将关键工程分包给其他人，或者非关键工程不经发包方同意就进行分包；不允许无单位盖章或无法人代表认可的法定代表授权代理人签字或盖章等等。投标费用的开支需要制定计划，不要因为投标工作重要就对投标费用无计划的开销，造成人力、财力的无形浪费。重点是制订投标人员出差食、宿、行、招待等开支标准。开支标准的制订原则既要满足投标活动正常展开，又要厉行节约，使每一分开支发挥作用，取得效用。在投标过程中，经常有业主要求企业办理各类银行保函，要求公证部门对投标人、委托人、授权人或投标资料等进行公证。针对这一问题，企业可以依据所在地开户银行和公证部门客观条件，尽量与银行签署银企合作协议，尽可能在国家及银行规定范围内降低银行手续费用，与公证部门签订合作协议，降低公证费用开支。更多关于“建筑工程投标及费用控制”等建筑方面的知识和建筑施工
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