水利工程对于每个国家的发展都是至关重要的，特别是在一些缺水的地区，水利工程承担着蓄水防洪、调度水源的功能，对当地的生产、生活起到了巨大的推动作用，因此，我国在水利工程的建设方面投入了大量的精力。在水利工程的施工环节中，施工企业的压力是比较大的，因为施工的时间往往在三至五年左右，这期间企业要垫付大量的资金，资金的周转压力十分巨大。因此，施工企业在施工环节中，要尽可能的减少支出，控制自身的生产成本，通过成本控制提升自身的效益。下面是鲁班乐标带来的关于水利工程施工成本控制措施研讨的主要内容介绍以供参考。1成本控制的特点1.1成本控制的范围更加宽广成本控制不只是重视对施工场所内的实物的管理，还包括其他施工环节的管理，例如人员方面、技术方面、环境方面的管理，当企业使用更加专业的人员时，这些人员的工作效率是非常高的，他们的产值也更多，而如果使用专业水平较差的员工，企业的总的支出是不变的，但是企业的产值会明显的降低，因此，在人员的成本控制方面也是需要企业进行研究的。1.2成本控制增强施工企业的再造性成本控制的管理模式具有一定的先进性，在使用成本控制管理时，能够实现施工企业的转型和升级，能够为企业提供更多的发展途径，而反观传统的工程管理模式，在成本方面的控制是非常薄弱的，企业虽然创造了非常多的价值，但是企业获得的利润却非常少，归根结底还是企业没有进行科学的成本控制，使得浪费的现象比较严重，这种管理的方式没有对企业的升级再造提供帮助，这样对企业的长久发展是没有益处的[1]。2成本控制方面存在的问题2.1材料控制不合理一些施工的企业，在建设的过程中，为了追求新颖独特的设计效果，会使用一些较为少见的施工材料，这些材料的质量没有经过验证，而且也使得建设的成本增加，而且，在事前缺乏合理的考虑，盲目的追求另类的建设效果，施工的成本也随之增加。2.2施工人员的控制不合理我国的施工企业往往不重视施工人员的培训和管理，施工人员没有经过专业的训练，他们饿施工技术是存在缺陷的，这样在施工环节中就容易造成质量隐患，同时还会因为一些不当的操作，造成人员的伤亡等，这样施工的成本就会增加，对企业的发展是极为不利的。2.3对施工设备缺乏管理在一些大型的施工项目中，施工设备的使用是必然的，在水利工程的建设过程中，机械设备的种类更多，设备的数量也更多，如果这些设备出现问题，就会影响到施工的进行，进而影响到企业的成本管理。我国的企业在这方面的管理非常薄弱，一些设备往往在出现问题之后，才进行保养和维修，使得维修的成本大大增加，而企业如果在日常使用的过程中进行维护，那么设备出现问题的几率就会大大降低，使得机械设备能够使用更长的时间[2]。3水利工程成本控制的方法3.1加强部门间的合作目前，水利工程的施工环节是比较多的，而且需要各个部门的互相合作，但是，目前我国的建筑企业的资源没有完全整合到一起，采用多种重复的建筑工程方式就会增加建筑工程成本，给企业带来沉重的负担。因此，各个施工的部门要进行一定的协商，统一各个部门之间的标准，使得各部门能够互相配合。这样各部门就能有机的联合起来，增加部门间合作的效率，减少成本的支出，促进水利工程企业的发展。3.2转变管理的模式水利施工企业在施工的过程中，需要在各个环节进行严格的把关，需要转变自身的管理模式，这样企业的成本就能得到有效的控制，企业在施工的各个环节中进行科学的计划、严格的执行和有效的控制，就能将成本的支出控制在较低的范围内，能够有效的提高建筑工程施工的进度，让水利工程的施工过程变得有条不紊，增加企业的控制能力，进而降低了外界因素对水利工程的负面影响。现代社会对水利工程的要求越来越高，成本控制是比较先进的管理方式，水利工程企业应当改变现有的工作模式，主动向成本控制模式转变，成本控制的主要目标就是切实提高成本控制的运行速度、经济效益和附加值。因此，建筑工程企业要明确建筑工程是成本控制过程中不可缺少的一部分，才能够使得现代建筑工程适应成本控制的发展[3]。3.3加强对材料、人员的控制管理目前，我国的水利施工企业在材料、人员、设备的管理方面存在严重的问题，主要的原因就是企业忽视这些因素管理的效果，没有真正认识到管理的作用，一般情况下，材料、人员、设备是引发水利工程施工现场安全事故的根源，如果这些因素得不到控制就会影响企业的施工环节，进而影响企业的成本，因此，在水利工程施工之前，要充分根据水利工程项目的类型、规模与特征，进行充分的考虑和研究，进行早期的处理，降低这些因素的影响作用。当前，水利工程的施工管理人员存在参差不齐的状况，他们的素质和专业技术存在严重的偏差，这会直接影响到建筑工程的施工质量、影响建筑的进度和成本的控制，同时，也会影响施工企业的管理水平。因此，企业必须要充分的认识到施工管理人员的重要性，让他们养成良好的团队合作意识，增强他们的凝聚力，适当强化他们的责任心；同时，要严格遵照持证上岗的制度，确保工作人员与在岗的管理人员是相符的。总之，随着我国经济的快速发展，我国在水利工程项目上的投入逐渐增多，水利施工企业要抓住这个良好的时机，发展壮大自身的实力，在施工环节中，要注重对成本的控制，成本控制的模式是目前非常先进的一种企业管理方法，在水利工程企业中同样适用，因此，企业要成本控制方面投入更多的精力，进行更深入的研究，发现适合自身企业的控制方法，通过成本控制增强企业的活力，更好适应经济大环境，实现经济效益和社会效益双赢。更多关于“水利工程施工成本控制措施研讨”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。