在我的话题开始之前，我相信，有很多的人对项目管理都有一套见解，或对或错，并不是我们所能评判的，而唯一能作为检验标准的是——利润。作为一个项目经理，这将是个极大的挑战，也许这是你的第一年，但我想说的是，不应该作为你逃避的借口。任何困难，只有被正视的时候，才会有越过的可能。那么，项目管理将是很重要的一环，人无心，树无皮，都活不了。倘若项目管理的混乱，对于企业来说，是灾难。对于项目经理这一环，我想说的是：1.记住并承认再加以接受自己是这里的老大的事实。作为老大，要有承担风险的心脏，有“宰相肚里能撑船”的气度，尤为重要的是，有一份决断力的魄力。我相信，在很多的时候，项目并不是一帆风顺的，总是要产生矛盾，与甲方，抑或与施工队，那么请拿出你的决断力，说一不二。仔细想想，当你的观点都闪烁不定的时候，那么你的部下他们该怎么办，背水一战的胜利，往往是那一声恰到好处的号角。2.学会体谅下属，关怀下属。一个项目的成功与否，并不是有一个人决定的，但项目经理绝对是中心轴。在项目开始到结束的整个过程，你们都生活在一个屋檐下。所以请不要摆出“欠我钱”的脸色，就像在家里你会整天对着自己的兄弟姐妹摆着一张臭脸么？人其实很玄妙，你的脸色就像一面镜子，你难看别人将会更难看。整天都生活在怨言与怒气中，工作能做好才怪呢，你说是这个理么？当然，项目总是有不顺的时候，你会很烦，可是一张臭脸能给予你什么呢，难道是快乐么？这个时候你该做的是与下属站成一条线，你不能乱，不能生气，这样只会适得其反。你的手下本来就很累了，回来还要接受教育，为什么不能给予一点鼓励么。我相信，每个人都是喜欢听好话的，给他们一个赞许，我想，他们至少会对你微笑。3.控制情绪，保持神秘。项目经理不能是那种废话很多的人，“言多必失”这句话总是对的，无论你走到什么样的一个高度，都改变不了“两个耳朵一张嘴”的事实。当项目出现了错误甚至是危机，也请淡定先，待了解问题出现在哪里之后，在经过仔细思考后，做出决定。别“劈头盖脸”的骂人，也许你骂的是一个对你忠心耿耿的部下，这不是让他心寒么？没事的时候尽量别在办公室谈天说地，实在无聊，请关上门去睡觉去。毕竟你的下属还需要认真的工作，别自己拉自己的后腿。4.别越级管理。也许你会纳闷，这是什么规矩？确实，教科书上是看不到的。但是它是对的。举个例子，有个项目经理，在工程开始的每一天他都会去工地巡视至少三遍，每次去他总是能发现问题，或者是觉得施工员安排不合理，这时他就忍不住了，开始决策，你去那他去那，你来搞这他去搞那什么的，总之，开始做施工员的事情了。一次两次。。。。。。逐渐成了习惯，每次都会这么做了。可是，项目效益相反低了，施工员工作似乎也不太积极了，他有了没他不行的感觉，很累，但就是抽不开。他很是纳闷，我做的那么累，为什么还会这样呢。仔细想想，才发现自己每次去工地的时候，做了不该做的事情，他看到的问题大多是“这里浪费一块砖，那里一堆沙，这板没切整齐的。。。。。。”，指挥的事情也基本上是施工员已经交代过一次的内容。好歹他发现的早，觉得自己越级处理了，想想你把施工员，材料员的事情都做了，那还要他们做什么，你都安排了，他们的价值在哪里，反正你会安排，他们还会动脑筋，大卖力么？总之，我想说的是：你可以管施工队，但别干涉小工做事；你可以管施工员，但别帮忙打点放线，你可以管资料员，但请别帮忙算工程量。。。。。。“在其位谋其政”做自己该做的，做一个决策人该做的事情。一个项目就如一辆车，你就是车的眼睛，你需要做的是看这前方，让它安然的奔跑在道路上，车里的零件不需要你多说，他们会做好自己该做的事，让速度快起来的。