关于控制工程成本的思路及对策？想要知道答案嘛，下面是中国
鲁班乐标小编梳理的有关控制工程成本的思路及对策相关内容，基本情况如下：如何降低成本、增加利润，是每一个房地产企业关注的问题。结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动，可以这样说，建设项目前期的设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个项目投资的可能性在80%以上。结构成本占到建安成本的40%至60%。很多建筑结构设计做的并不精细。控制工程成本不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，使用成的建设和使用增值，取得最佳的经济效益和社会效益。强化对直接成本的控制工程直接成本包括施工期间直接构筑工程实体以及相对应的人员工资、原材料成本、机器租赁费用等。我们将以施工图为核心预算出的计划成本作为控制直接成本的铺垫，在施工过程中最好不要超出中标的计划成本。对工程管理人员进行精简，配置合理的管理人员我们要以工程的实际情况，如：施工范围大小、施工是难是易，做出具体的人事安排。根据需要完成的工作来设立职位、根据这个职位来确定合适的人选，使得各个人员能够尽职尽责。充分利用各种资源，严格控制工期长短由于工期长短和成本的高低有着很大的关系，我们要以充分利用各种资源为基础，合理安排工期，高效率的进行施工，以此来确保工期，减少施工现场成本。建设工程成本的确定与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。更多关于“控制工程成本的思路及对策”等建筑方面的知识和建筑施工
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