水利施工企业工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分，它贯穿于项目管理活动的全过程及每个方面，从工程中标签约到工程施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。因此加强工程成本的核算与管理，为企业提供可靠的成本报告和有关资料，是促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益的有力保障。下面是鲁班乐标带来的关于水利施工企业成本核算及控制的主要内容介绍以供参考。一、工程投标过程中成本核算与管理工程投标是成本控制的重要前期工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。投标还要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用等有关科目。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。企业可建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。二、工程施工过程中成本核算与管理1、成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。对自己队伍施工的工程，每项工程都要按人工、材料、机械使用费编制成本开支计划，按月核算检查。首先，测算所需用人工，确定工程项目采用的人工费单价。其次材料费用，包括主材和地材等，不仅要有金额控制计划，而且要有数量，价格控制计划，防止超耗和损失。测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。再次是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率。防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。最后测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。2、成本控制(1)人工费控制人工费一般占全部工程费用的10%~20%左右，作为水利施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。(2)材料费控制材料费一般占全部工程费的65%~75%，企业每个工程项目部都要严格制定材料的采购及入库与领用制度。采购必须按计划，防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压。出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，防止领用手续不严，造成库存材料账面数虚假。对材料用量、材料价格加以严格控制。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格。在施工过程中，严格实行限额领料。施工完毕后，要基本做到“活干料净”。赊欠材料一定要及时入账，防止因资金紧张，大量赊欠材料，不办理入库手续而直接送工地使用，使财务部门未能及时核算消耗材料，造成成本不实的情况发生。(3)机械费控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益的关键。工程项目部应编制机械使用计划，根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能，自有机械应定期加强保养，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用。同时可配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制。如自有机械设备不能满足施工要求，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，租赁设备应充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。企业还可成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜，对主要机械及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任，找到解决问题的办法。(4)加强质量管理，控制工程成本要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。(5)采取技术措施，控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。三、工程竣工验收过程中成本核算与管理工程项目完工后，要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。同时根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。在一些实际问题处理时，应遵循以下原则：1、项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。2、各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。3、允许分包的工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。4、清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。综上所述，水利施工企业的成本核算与管理贯穿于整个项目施工的全过程，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，水利施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。更多关于“水利施工企业成本核算及控制”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。