近年来，随着建筑业的飞速发展，各种建筑活动和建筑法规体系逐步完善，土木工程监理工作不断加强，土木工程监理工作起了主要作用。项目建设监理工作的规范化管理已成为向业主提供高质量项目管理服务的必要手段。

现场标准化管理的内容

01项目监理部门的确认书必须中标

尽管此系统似乎不属于主管的现场控制，但它直接影响主管的现场控制标准化，并反映了建筑业选择项目主管的控制能力的能力。该系统使施工单位可以根据项目规模，等级，工期，投资额和技术特点的要求，适当地选择监理单位和总监理工程师，必要时还可以向整个监理部门选择。也可以完善。辅助设施的基本结构和使用。这将有助于管理监督目标，管理施工和供应合同，建立决策机构，为参与施工的各方传达信息，并进一步帮助建立公平竞争的市场环境。加快有形贸易市场的建设和发展。建设项目监理市场行为规范。

02应根据实际项目制定监理计划和实施细则

（1）节省了将“标准”和“细节”放在一起的项目主管的精力和时间。

（2）易于在同级之间或与施工单位和施工单位交换信息

（3）标准规范描述格式符合“相对格式，内容丰富多变”的哲学定义，并符合规范的管理要求。

03施工监理的执行

本文介绍了建设工程监理工作，这是建设工程监理的主要内容。在本文中，我们将仅分析和解释四个主要环节：施工准备阶段的监督工作，定期的现场会议，施工过程的管理以及竣工验收。

04施工合同管理费索赔处理

这项工作是体现监督能力和公平的最重要机会之一。如果双方均不能正确履行合同，则监督的标准控制如下。

（1）作为主管确认责任

（2）根据施工合同合理评估开票金额

（3）书面提出索赔申请的书面评估报告

05监督数据的管理

一旦项目完成并获得批准，监督数据的完整性对于建设项目的顺利提交和批准也至关重要。标准化的现场数据管理不仅体现在存储中，还体现在管理纪律中。管理工作的基本内容如下。

（1）合理保密存放监督资料

（2）保存和组织监督资料

（3）完成监督资料的交付

实施和检查建设项目现场规范管理监督

01在现场实施各种职责和管理系统

该领域中各种责任和管理系统的实施主要包括：

（1）认真落实监理工程师责任制

（2）项目质量控制与保证体系

（3）制定项目监理部门的规定

02人力资源素质

（1）总监理工程师必须遵守《建筑施工监理标准》。董事必须是国家注册主管工程师。

（2）国家应当按照“规范”对专业的监督技术人员进行“登记”，但是许多监督人员仍然没有登记证书。

（3）普通主管只需要具有初级技术职称，并且在上岗之前应接受部长的培训。

03监理工作效果

评估监督工作的有效性主要包括以下几个方面，为避免上下文重复，此处不再讨论。

（1）施工阶段的监督记录，包括发现并解决各种施工问题并实施解决方案。

（2）参与各种任务（尤其是决策工作）。

（3）项目完成和提交时所提交材料的完整性。

04现场标准化管理检查方法

（1）仓库管理检查

设立项目监理部门并获得项目监理证书后，监理部门将派人到有关管理部门办理项目等级，合同期限，监理内容，监理人员名单，任职资格等入库登记。需要这样做。

（2）特别检查

根据相关政策要求，政府部门将临时组织一次大规模的药网式检查，并且仅对获得监督证书的项目监督部门进行检查。检查内容是事先确定的。检查完成后，组织单位将进行随机检查和评论。

05检查内容

（1）项目监理部门形象：办公场所，设备，人员配备。

（2）文字材料：监督计划和实施细则，合同记录状态，律师的法律权限，有关质量控制和检查材料，会议记录等。

（3）文件管理。