设备系统工程建设管理是非常重要的，管理到位才能更好的解决实际问题，保障工程质量，落实每个施工细节。鲁班乐标小编就设备系统工程建设管理和大家说一下。

1招投标管理与合同管理

参照各个招标规范要求，应明确具体的范本，构成固定形式的文本格式，特别是商务文件。进行招标工作的具体内容应尽可能的详实全面，配备完整的清单，预防漏项问题。针对接口特别是外部接口应进行详细的叙述，做到清晰的分工，确保界面的清楚。针对接口位置，应确保具备接口关系的招标文件叙述的合理一致性，预防重复招标问题以及漏项现象。另外，实践工作中应采取有效的评标方式。例如，进行性价比分析、引入技术入围方法等。不应盲目的通过低价中标方式进行管理。应将具备能力，资质优秀、价格合理的企业吸引进来，而非选择价格低却不具备能力的企业。工作人员应全面了解合同内容，把握相关条款。明确合同自身的完整性。不论是否体现经济效益、是否轻松容易的合同约定事项，均应全力执行。

2设计管理与监理管理

设计管理工作中应确保参照统一的设计标准，清晰了解具体的审核事项、内容，提升设计规划的可靠性、实用性。进行综合管线规划阶段中，应做好整体的分析，将相关系统应用的各类设施、工具均考虑进来并明确布置原则。实践工作中应确保出入口通风装置、地面灯具布置密度、变电所低压控制开关柜、电箱编号设置、回路控制、动力配电箱装置开关、给排水管路型材等规格、型号、标准的有效统一。相同供电设计阶段中，还应注重位于供电设施之上布设风管，特别是位于正上方的位置布设风口较易由于凝露水不断的下落导致设备系统引发的故障问题。另外，应预防变压器同低压开关装置不位于相同层令母线长度过大的问题，严格防控故障现象。针对传统电容补偿系统功能应进行细化研究分析，有效应对其无法适应当前地铁工程现实运行状况的问题。对于综合接地系统的引出端子应做好防盗设计，提升总体规划管理水平。另外，应强化地铁工程设计以及现场管理人员的综合管控，预防设计图纸存在矛盾现象或出现缺漏问题，对施工建设进度以及综合质量形成不良影响。进场员工应全面了解图纸内容，掌握丰富的专业知识，及时快速的进行现场指挥以及有效的调度管理。预防设计人员随意更换问题，确保给予地铁项目现场设计的持续性、有效性支持，令功能要求体现良好的一致性。监理管理工作中应确保岗位员工配备齐全，依据合同标准进行操作。同时，应确保监理人员经验丰富，资质水平优秀，控制人员的随意流动。针对不依据合同内容履行工作的人员应严厉的进行惩处。应全面清晰监理管理工作的义务，明确其享有的权利，体现监理工作的法制性以及权威性，确保监理真正的代表业主方发挥监督职能。

3业主管理及联调管理

业主管理工作中应确保地铁项目筹划的切实可行性，制定合理的施工建设工期目标，确保各个工序搭接紧凑，预防反序施工问题。前期应做足充分的准备，进行三通一平处理，完善业主决策、相关协调工作。应注重节点、关键线路的施工管理，确保组织以及员工的可靠稳定性，构成一致清晰的联系表。另外，应营造优质的系统运行服务环境，预防设备故障问题，完善接口管理，做好现场审核勘察。对于合同规定应严格执行，降低变更事项，做好设计联络以及交底会审工作。对于分项工程以及阶段任务应进行细化核查，做好验收管理以及售后服务，签署质保协议。另外，可联合第三方咨询单位编制联调工作方案与应急预案，构成指导性材料。应依据地铁工程现实状况，制定联调工作原则、具体指导意见、任务时间标准等，明确测试项目，具体的工作流程等。应针对仿真灾害工况进行演练的具体安排与组织，清晰各方职责，确保联调任务的顺畅实施，实现地铁系统的整体全面联合。总之，做好地铁设备系统工程建设管理尤为重要。针对各环节工作特征、内涵与作用，我们应制定科学有效的实践管理策略，方能真正确保地铁服务运行的顺畅、有序，环境舒适，提升工程建设整体质量水平，创建良好的质量效益、成本效益以及工期效益，实现又好又快的全面发展。

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