浅谈桥梁施工综合控制管理是非常重要的，管理的每个细节的处理都会影响到施工质量以及效率，在选择的时候非常关键。鲁班乐标小编就浅谈桥梁施工综合控制管理和大家说明一下。

1概述

桥梁施工和其他工程建设行业一样，人材机以及各项制度管理是整个工程的主体，作为一个成功项目的管理者，不能单抓重点工序，而要有计划有组织的进行全面管理。

2施工质量控制管理

2.1测量工作，根据桥梁工程结构形式、规模及施工精度要求，布设平面控制网点，增加水准点，并确保测量数据准确无误。施工过程中完成各部位的施工放线，并跟踪检测各部位的平面位置及高程是否正确。

2.2混凝土工程

2.2.1混凝土浇筑之前对钢筋、保护层和预埋件进行检查验收，必须保证符合设计规范要求后进行混凝土浇筑施工。

2.2.2混凝土浇筑控制浇筑厚度及浇筑速度，混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣时，振捣选择有经验操作工负责振捣，振捣避免振捣棒碰撞预埋件，浇筑过程中经常检查模板、管道、锚固端钢板等，从而保证其位置，尺寸的正确性。

2.2.3混凝土养护：浇注完砼后，立即采用苫布覆盖加强浇注砼的表面养护，平均气温高时延长洒水或蓄水养护时间。

3施工进度控制

3.1进度计划编制：施工进场后根据工程项目合同工期和阶段工期要求，根据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划。

3.2进度计划管理：通过生产会议下达工程计划，为落实计划，采用通过每日调度会来安排工作。经理部突出狠抓日进度，促进周计划的实现；通过周计划实现月计划的的总体部署。以长计划、短安排，为指导方针，处处突出“早”字，即只准提前，不准拖后。

3.3在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比较，实行一天一记录，一周一汇总，找出计划进度差并分析其原因，根据其原因采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。各工序自检合格后，及时报监理工程师验收，做到工序紧密衔接。

3.4严格把住质量关，杜绝返工，避免因质量问题影响工程进度。

3.5根据气候特点，周密安排好施工项目，项目部对施工队下达劳动力数量指标，确保劳动人数，保证工程项目如期完成。

3.6加强施工生产调度，合理的安排各分项工程、各工种、各工序，排除一切干扰，合理安排机械设备、施工材料、人力、最大限度地发挥各职能部门的作用，使用熟练工人，加快工程进度。

3.7做好安全保卫工作，杜绝重大工伤、机电、火灾、交通等事故，保证工程正常施工。

4施工安全与文明施工情况

项目部时时把“安全重于泰山”作为一项重点工作来抓，学习传达分局的安全会议精神，提高工人的安全意识，把安全隐患消灭在萌芽状态。

4.1安全生产规章制度

4.1.1安全检查制度：项目部每天针对安全项目进行检查；项目部每月对班组或个人的安全生产状况进行检查，做到发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态之中。

4.1.2岗位职责制度，各种工作人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。

4.2机械安全措施

4.2.1各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转，避免机械故障及机械伤害事件发生。

4.2.2材料、构件运输车辆要制动灵活功能良好，听从指挥，灯光信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超限、超速行驶。

4.2.3电气焊工、机械工等各种作业的特殊工种保证持证上岗

4.3施工用电安全措施

4.3.1对各种电器设备要制定明确的操作规程和使用制度，做到制度上墙，责任到人。设立专职用电管理员，加强对临时用电的安全管理。

4.3.2接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆、乱拉。

4.3.3临时用电按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。

4.4交通安全措施

4.4.1严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，所属车辆必须按规定使用车辆通行证，对所有的通行证不得转借或卖给他人。

4.4.2严禁酒后驾车、疲劳驾驶和非司机驾车。严禁闯红灯、走逆行、超限、超速、闯禁行。司机必须服从交通民警的指挥，必须礼让首长和外宾勤务车队。

4.5消防安全措施

4.5.1组织和建立义务消防队，学会使用灭火器材。按照有关消防规定，根据不同的部位配备必要的灭火器，灭火专用砂，施工现场和生活区临设搭建符合消防要求水源布置合理。

4.5.2经常对职工进行防火教育，对现场存在的问题随时提出整改建议，勒令其及时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。

5环境保护与节约用地措施

认真落实贯彻北京市的相关文件以及分局的相关文明及环保施工要求，我部在施工中将尽一切可能最大限度的减少由于施工给外界造成的各种干扰和不利影响。项目部将以“基本消除扬尘、彻底防治遗撒、强化文明施工”为主要任务，加强现场管理，采取以下措施：

5.1严格按施工组织设计部署施工，并经常检查现场，与实际施工矛盾时，及时调整方案，报批后实施。

5.2采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。

5.3场地内有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容环声环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。

5.5施工场地和道路平整畅通，并有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。

6结语

在实际工程建设过程中，人们往往认为一道道工序的施工技术直接影响着整个工程的质量，在现代化工程管理中，除了重点难点工序和施工细节的质量以外，对于施工进度、施工安全、环保节能都应当与施工技术相结合，才能达到最佳的施工质量，创造最大的经济效益。

更多关于“浅谈桥梁施工综合控制管理”等建筑建设方面的知识，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。