控制建筑材料生产成本的思考具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

1引言

随着我国城市化进程的发展，建筑业成为国民经济的重要组成部分。建筑工程中的建筑材料费用大约占整个工程造价的50~70%。由此可见，对建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效的控制建筑成本将为企业节约成本的同时带来更大的经济效益。通过整体到局部的具体分析，了解建筑材料在整个建筑企业中的作用，从每个方面进行调节和控制。从建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正确分析企业的现金流，将节约出的资金运用到企业其他需要的方面，从而增强建筑企业的竞争力。

2现如今建筑材料成本控制存在的缺陷

2.1建筑材料的现场管理不当，造成浪费

由于建筑材料的种类繁多，不同建筑企业未能根据自身特点制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企业为了节约储存成本，未将材料进行分类管理，形成粗放式管理，从而造成材料使用时混乱领用，大型建筑材料搬运过程中的损坏，增大了原材料成本。除此之外，建筑材料的使用不当，影响建筑工程的进度，大大削弱了建筑企业的行业竞争力，增大建筑材料成本的同时减少了企业的利润。

2.2财务部门不能进行有效的成本核算

由于建筑行业属于工业企业的范围，其财务成本核算的重要性和难度将不言而喻。因此，建筑企业的材料成本核算工作对财务人员具有高标准。对于部分财务部门不健全的建筑企业而言，其成本核算存在较大的漏洞，同时也就不能降低成本，不能为企业创造出一套适合本企业的成本核算方法。经过长期的积累，企业将会出现成本增加，利润降低的现象，从而企业竞争力降低。

2.3不重视工程质量导致材料成本增加

建筑企业的工程质量是造成企业利润一个重要因素。一些企业的施工单位在施工之前没有制定合理的质量标准，从而在施工阶段会出现建筑材料质量不达标的现象，造成多次返工的情况。成倍的消耗了建筑材料，使得材料成本超出预期，甚至会造成资金周转不足的，最终导致工程项目停滞不前，给整个公司带来不可估量的损失。

2.4整个建筑团队没有健全的管理模式

然而，拥有健全的管理模式也是影响材料成本的重要因素之一。由于一些建筑企业的工程项目没有一套正确的管理模式，就会出现管理松散的现象。整个工程进度没有预先计划的制约，大到管理者的管理意识薄弱，小到施工人员偷工减料，各自的权责分工不明确，容易造成工作懈怠的现象，最终都会造成建筑材料的耗用不当的结果。

3控制建筑材料成本的对策

3.1加强现场人员的职业素质

①要加强现场施工人员的教育。甚至可以了解部分适用的工程技术，建筑材料的合理利用方式，及时引进先进的技术。要求其做到实事求是，高效施工。②对现场施工管理者加强专业培训。了解适当的建筑材料管理制度，并应用于现实情况中的处理。面对建筑材料管理不当的现象予以及时的纠正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。

3.2建立健全的成本核算制度

重点要健全财务部门的建设，培养专业能力强的财务人员。注重成本费用的分配与归集，为整个建筑企业制定出高效的成本管理措施。要适应行业变化，随时更新企业的成本管理方式。同时财务部门应关注企业的财务状况和经营状况，及时的观察到企业财务上的异常现象，并将重要信息上报给管理层，便及时做出应对措施。

3.3重视建筑材料质量审核

制定健全的事前、事中、事后审核制度，建立合理的建筑材料供应制度，以及高效采购建筑材料的措施。加强控制建筑材料的生产成本的思考，从源头上控制建材成本的质量。并且按照施工进度提供相应的建筑材料，避免施工建材的浪费。将不合格的建筑材料进行分类回收存放充，或是做后期退货处理，使资金回流。确保合格的建筑材料进入工程现场。以尽可能少的建筑材料消耗量创造出最大的经济价值。

3.4制定全面管理制度，加强团队建设

从管理模式上着手。从公司整体工程规划到施工细节按照建设监理规定和实施细则进行，完善职责分工制度，权责明确，落实责任。完善工程进度的监督管理制度，对建筑材料成本进行重点管理。及时记录建筑材料的使用情况，并将使用信息统计完成，报送财务部门进行有效的成本分析，为下一阶段的成本控制做出有效的分析，并提供切实的建议。整个企业是个整体，每个部门既有分工，又有联系。最终，在全面的管理制度下，实现企业的利润最大化。

4结束语

综上所诉，建筑材料的生产成本控制在建筑企业中存在着重要作用。成本控制也是任何一个企业创造利润的有效途径之一。充分了解建筑材料在建筑企业中的作用方式，可以有效的把握整个企业的经济发展，避免过多的现金流失，从而实现建筑材料的价值最大化，完成企业的最大经济效益。