施工合同控制监理程序是非常重要的，制定程序的初衷是为了更好的达到预期效果，每个过程都符合标准，质量能得到保障。鲁班乐标小编就施工合同控制监理程序和大家说明一下。
1、项目监理机构施工合同管理的目标及任务
1.1建立合同管理机构，熟悉合同文件；
1.2对合同履行实施严格有效的合同监督和控制；
1.3公平、公正的处理索赔事件，保护当事人正当权益；
1.4尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议；
2、项目监理机构合同管理的主要工作
2.1建立合同实施保证体系，作为合同实施控制的基础；
2.2实施有效的合同监督，保证各项工作按合同进行；
2.3进行合同跟踪，对合同履行过程和结果进行观察、检查，并提出处理措施；
2.4公平、公正的处理索赔事件；
2.5及时处理合同争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展。
3、保存与发送
3.1总监理工程师能正确使用B类表中相应表格来处理合同管理中，工期延期、工期延误及索赔事件；
3.2对双方合同争议的调解不能达成一致时，总监理工程师应在合同规定期限内提交《合同争议意见书》；
3.3对于施工合同由于一方违约导致合同解除时，总监理工程师应提交《合同解除意见书》，内容应符合《建设工程监理规范》要求；
3.4项目监理机构签发的B类表格、《合同争议意见书》、《合同解除意见书》一式三份，一份报建设单位，一份送承建单位，一份分类归档管理；
3.5《合同争议意见书》及《合同解除意见书》的封面设计（见4-1、4-2）
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