在园林建设过程中对园林绿化工程进行预算，可以实现园林项目的最大效益，是园林建设过程中的重要环节。本文主要对园林绿化工程预算的必要性进行分析，探讨园林绿化工程预算的具体应用，在此基础上对园林绿化过程中的预算进行分析，以期为园林绿化建设提供参考。

关键词：园林绿化；工程预算；研讨

1园林绿化工程预算概念和必要性

1.1概念

园林绿化工程主要是在园林建设中对一定区域应用艺术手段对原有的土地和山石等进行重新建构，同时搭配各种树木和花草，通过景观和树木花草的布置，为人们营造一个放松舒适的居住环境。园林绿化工程预算主要是在园林建设过程中通过对建设方案的讨论，将建设的具体目标和相关费用结合起来，对绿化工程的费用进行总体预算，提前确定绿化工程建设的所有费用。预算主要是对园林项目施工时所需要的工种、花草树木种类和数量、机械费用等的一个直接计算标准，是园林绿化工程价格确定的基础。

1.2必要性

园林绿化工程与市政的道路修建、排水等工程不同，园林绿化工程中的每一个部分都对工艺有不同要求，这就造成了园林工程在建设过程中比较分散和凌乱。基于这个前提，就要在园林绿化工程预算中将每个分散的部分都进行预算，根据工程各部分特点和绿化设计对预算进行详细分析和计算，以准确的计算出绿化工程的合理造价。园林绿化工程预算可以提高经营决策的科学化。企业想要在竞争中获胜，需要科学和专业方法进行预算，并控制预算。在园林绿化工程中事先进行预算可以提高园林建设部门决策的科学化，实现效益最大化。同时也可以促进园林管理部门将利润大的经济活动进行连接，使其与目标利润相关的因素都发挥出最大潜能。在进行园林绿化工程预算时要注意市场动态，预算要从企业的全局出发，促进预算更加科学化、合理化和专业化。其次，明确目标，提高员工工作积极性。园林绿化工程预算主要是将利润进行分类，将责任和利润关系划分到每个部门，落实到每位员工，以促进员工在特定时间内完成利润目标。最后，利于企业加强管理。对园林绿化工程进行预算，是对园林绿化全过程和全员的一个控制，以利润目标为导向的预算有利于企业对项目进行管理，主要包括对编制、经济活动的管理，分析实际费用与预算费用的差异，制定调整策略以促进利益最大化。

2园林绿化工程预算的具体应用

2.1措施

一要了解园林绿化工程的实施计划，对费用、工程量都做好预算；二要预算出绿化施工过程中所有可能出现的技术问题，并对费用进行预算，如工程材料费用和造价费用等；三要根据初步设定的绿化方案对可能出现的各种费用进行预算，将预算的最终结果反馈给施工方。

2.2步骤

根据施工计划中需要的草木名称、种类和数量等对市场上相应的产品进行价格调查，通过分析确定采购价格。采购价格乘以苗木数量后，预算出苗木的复价，将所有价格相加，得出绿化工程中的苗木价格预算。根据施工计划中的绿地的标高和施工现场的土质等信息得出施工方案，根据方案预算出需要的土方和数量，在满足设计方案中的地形标高和植物生长所需要的排水等要求基础上，预算出施工计划中需要的出垃圾土的数量和植物种植土的数量。根据施工计划中的面积预算需要土的数量、松土和地块整理所需要的人工数量，根据不同规格的地块情况和苗木情况预算出苗木生产种植过程中的人工、材料和机械等费用。根据以上三种费用预算求和后，可得出施工过程中的所有花销和利润等。

2.3预算要点

一是在对园林绿化进行预算时要从工程的概况入手进行分析，结合企业招标书中的具体内容，以市场需求为准则，对竞争企业的情况做出合理分析和判断，以初步做出绿化工程的预算方案。预算方案的内容比较多，所以需要按部分计算出工程的工作量，以把握市场价格情况。二是在保证施工质量的前提下实现利益最大化。在园林绿化工程实施过程中，土方工程是最容易提早收回工程款的项目，所以在土方工程预算上可以提高单价，以方便日后将土方回收资金用于其他项目的周转，在后期可以根据实际情况降低土方工程的单价。园林绿化预算工作人员要对绿化项目的风险做出合理的预测和判断，对于预测到的项目工程可能需要增加工作量的情况，可以将预算价格提高，反之需要降低。预算人员要对施工图纸进行详细分析，当发现图纸与施工发生不符又影响园林绿化质量时，需要将影响的项目单价提高。对于园林绿化过程中的一些小项目，在做预算时预算人员也可以将其单价提高。预算人员要结合园林绿化工程的项目规模等建立组织施工机构，在此基础上研究工程资金成本，以方便资金的合理安排，达到企业的最大效益。三是施工单位要做好施工图纸的研究，在了解整个项目内容的基础上进行问题的分析和解决。预算时技术人员要依据先进技术进行施工规划和方案的设计，以使施工预算能达到最科学和合理，使企业达到最大收益。四是预算人员要保证预算能使企业达到利益最大化，在预算过程中要降低成本以节约相关费用。目前，国内园林绿化市场不是特别稳定，一些原材料会存在价格的变动，影响预算的价格与市场价格形成差异，使采购成本产生偏差。因此，要安排专业的市场调查人员进行材料市场调查，在了解材料价格变动的情况下将园林绿化成本控制在最低，以为企业争取最大利润。

3预算在园林绿化工程中的注意事项

3.1工程量的审核

工程量的审核是园林绿化过程中最重要也最关键的步骤，因为施工单位在结算时会出现虚报工程量的情况以抬高绿化工程报价。而且园林绿化的项目非常多，审核人员要有丰富的经验，对施工图纸和材料有全面足够了解，以保证工程结算时能核实工程量。工程量的审核是一项非常复杂的工作，审核方法多样，可以依据具体审核内容进行确定，有全面审查法、重点审查法和指标审查法等。对于价格比较高的绿化项目可以实行重点审核，如对喷灌和园路、广场等绿化中的项目在审核过程中可以通过总价除以面积的方法得出每平方米的指标，之后对造价指标进行对比。

3.2签证单的审核

园林绿化工程在实施过程中由于点面多，所以具体实施时会有增加或删减的情况，这就形成了签证单。预算人员对签证单进行审核时主要明确三点：一是签证单要求必须是原件，目的是防止伪造和补造。如果施工方不能提供原始签证单，则需要提供签证日期和签证章清晰的复印件；二是签证单必须完整，而且要由甲方提交，目的是防止施工方只提供增加的项目，不提供删减的项目；三是对于签证单的内容合理性要进行必要审核。如果要施工过程中甲方只是增加了几棵树木的工作量，而施工方则增加了2台吊车移动10棵胸径30厘米粗的大树的工作量，那么就要仔细审核结算单中的大树移植吊车费用。如果之前有吊车费用，那么增加的签证单中的吊车费用将不予结算。

3.3单价的审核

单价审核也是园林绿化工程中预算的重点。对于园林绿化工程中的水泥、沙子和钢筋等要对比市场价格后进行正确价格的选择。对于材料价格差异时，要审核是否有材料质量的差异，比如树木的规格变大等，此时要严格查阅树木的来源和购买时间及市场价格；对于石材要根据厚度、名称等进行市场价格的调查；对于机械台班要根据额定台班价格来确定，不能按照施工方报的价格给。

3.4方案招标和限额设计

招标制度是市场调节的结果，是调整市场竞争的一种手段，在园林绿化工程中广泛应用。园林绿化工程引入招标设计，可以使园林绿化工程得到最优化的设计方案，使人们能享受到赏心悦目的园林绿化成品，以使园林绿化工程得到最经济的费用。园林绿化工程是有一定艺术性的，表现形式可以多样化，因衡量标准不同，所以对园林绿化过程中材料的选择和工艺的要求自由空间比较大。在这个前提下推荐限额设计，以实现对项目的控制和管理。

3.5造价师全程参与施工过程控制

城市的快速发展使园林绿化工程项目数量增多，国家为了促进园林绿化工程更好地进行，培养了一批懂园林艺术、园林施工和有造价分析能力的专业人才。在园林绿化工程施工全过程中造价师要全程参与到其中，目的是对工程造价有较好的掌握，如果在参与过程中发现违规情况可以履行自己的义务，以使园林绿化工程利益最大化。

4结语

总之，在园林绿化工程实施过程中，预算是最重要的一个环节。随着园林绿化企业竞争激烈，能做得出较合理科学的造价预算，就能为园林绿化创造更大价值。园林绿化在我国城市建设过程中是一项长期复杂的工作内容，需要不断总结问题，分析原因，使成本预算在园林预算中发挥最大效用。