土建工程成本高是有目共睹的，尤其随着建材业和建筑业的发展，各方面的合作变得更加频繁，成本在无形中不断增加。我们不得不说，面对土建工程，控制成本成了一个巨大的难题。想要进行成本控制，需要进行更多的相关方面的调查研究，从而找到最好的解决方案。如果能够建立新的责任制度，引导部门加强合作，选择最佳的合作商，这样的话就能引导成本的缩减了。下面是鲁班乐标带来的关于土建工程造价成本管理控制办法的主要内容介绍以供参考。施工环节首先在设计上，必须要提前考察建设环境的自然环境，一些需要加固的特殊地质区，绝对不能节省此类成本，而一些不需要加固的，就可以节省下来。其次在材料的选用上，在不同的施工阶段选取不同的建材。我们知道，随着技术的发展，很多的材料成本已经下跌很多了，要合理利用这一局面，如果可以采用技术加工的，就可以选取毛材料，自己加工。另外就是材料的购进，可以分批购进，减少因为储存的不合理带来的损耗。这些只是简单的方法，更重要的是能够在施工环节采用新的技术，缩短工程用时，时间的缩短，是土建工程最大的成本节约。竣工阶段竣工阶段一般直接涉及到造价的核算，我们必须坚持相关的理念，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，这样才能更好地进行工程收尾与任务量检收。竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能更好地让我们的进行相关的发展。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。多地在发展过程中，发现在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。坚持用费签证制度，有理有据，才是工作减压的可能性实施办法。具体措施方案设计所有的土建工程都是国家审批下来的，想要进行最合理的造价控制，从最开始就应该做到“合理”二字。最初的竞标，要符合国家规定，拒绝所有的不合理招标，在竞标期间就做好最初级的预算。由于工程具有相似性，所以我们能够给出一份合理的竞标安排，才是造价成本控制的最开端。一旦工程完成审批工作，就要更快更好地投入到工程设计中。一般的工程设计，不会涉及到材料的转换，都是估算，所以我们做的最初的造价预算其实往往是偏高的，为了保证造价的控制，工程建设过程中，一定要注意绝对不可以超标。如果可能的话，请选择造价给的最低的工程队进行合作，他们既然可以降低成本，只要质量没有问题，就可以纳入基本规划。方案一定要设计工程临时改变计划带来的成本，这类成本往往过高，最好可以加以限定，计划中对其进行限定，一定程度上可以保证工程的完整完成。工程审批由于工程的周期较长，所以一般是单次多项合理审批，有基本的理论与实施措施的指导，审批上的工作，主要是两期，第一期是工程建设初期，根据合作方的不同能够进行最佳方案的基本审计与审批。我们都明白，面对工程的前途，我们不能简单的一次性完成这么大的审批任务。所以一般都是在工程的中后期，会有第二次审批，此次审批，与第一次不同，所以在过程中，可以进行一定的成本缩减，因为工程已经基本成型，所以我们应该更好地面对另一方面的任务，就是如何在后期节约成本，推荐施工团队采用更好的素材和资料，如果可以采用新的低价材料，就能更好地节约成本。技术升级因为技术是节约的最大动力，所以一定要进行合理的技术选择。因为技术的更新换代较快，所以在成本上，要学会动态控制。一旦有新技术出现，而工程任务还能够吸收利用，就要及时更新。我们采用最新的技术，一定程度上有利于更多的材料的集合，这样对于节约成本，控制造价，有着极好的利用的可能性。我们还要推进管理技术的升级，那些进行工程设计的设计师，需要能够更好地了解市场信息，然后和会计进行合理合作，能够让工程做到技术与设计相配合，这样的话，管理上就能找到最实际的负责人：工程设计师。他们对于工程的走向应该是最了解的，所以无论工程有哪一方面的变动，设计师都能最快的调动相关的方面来完成建筑的改变。既然建筑有着自己的发展前景，我们只能规范管理，才能以不变应万变，更好地控制成本的浮动。人员到位面对土建工程造价成本急需控制的局面，最简单快捷的方法，就是安排审计专员，他们可以最准确的计算现有工程的成本与未完成工程的成本，他们深入工程发展的各个阶段，就能及时掌握工程资金流向，避免浪费，做到资金的控制。我们知道，另外直接涉及到成本的人员就是建材采购员，我们为了避免浪费，一般都支持在工程设计初期就选择好相关的建材，但是市场更新换代非常快，一个长的工程，有可能一直要采购好几年，我们不能保证相关材料在这几年能够一直稳步供应，所以采购人员要注意市场动向，坚持每个月上交相关的类型建材的报价表，一旦发现可以降低成本或者保证长久供应的建材，就要及时通知财会部门，财会部门及时作出新的预算，项目负责人要及时审批，各个方面工作人员的合理配合，一定可以推动更多的相关工作的成本缩减。回归设计前期安排前期是指工程还未开始或者开始不久的设计，这个时间段，不会出现太大的计划性变动，为了更好地进行相关任务，可以安排和要求材料、人员、用时，所以我们需要更好地进行可行性研究，缩减工程用时。面对工程的大面积的推广要求，我们前期的安排一定要检持原则，避免不必要的浪费。种种迹象表明，只有在工程的开始阶段，才能最好的做到成本的缩减与时间，等到疲劳期来临，成本只要不超出预算就是最大的成功了。利用这一规律，我们需要更好地进行前期设计，明确土建工程的准确性以及实现率。当然，开始的是做好误差估算也是必要的，如果在误差估算之内，我们可以更高效的进行相关的预算。后期安排后期主要针对工程出现大的改动而进行的新的安排。理论主要来自于事情发展的后一阶段，要在人员上进行精简，在活动上面如果能够更好地实现基本的安排，就可以选择和另外的机构进行合作。当然不是说临时换合作伙伴，而是提前进行任务分割，在后期就可以进行更好的任务招标。而且任务分段的话，更多的情况下没我们能够进行最大成本的缩减，而且工程分段检收，也能减轻工作的压力，让工程整体上做到减压。因为基本上面对土建工程管理，大家都会觉得一团乱麻，由于事先的设计往往会发生改变，为了保证施工质量，所以我们采用最合理的安排，不在局限于核算和总结，改变工程造价总结方法，降低浪费。因为土建工程周期长，涉及到的人员较多，需要统一核算的人较多。如果能够做到合理安排，我们一定能更好的做好相关安排。而土建成本控制，最基础的问题就是人员与建材方面的精简。如果能够好好利用，这对于推进土建工程造价设计规范化，有着巨大的积极意义。更多关于“土建工程造价成本管理控制办法”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。