某花园工程施工组织设计方案是非常重要的，方案的制定是基于实际情况并为了更好的达到预期效果，每个细节的处理都很关键。鲁班乐标小编就某花园工程施工组织设计方案和大家介绍一下。
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
⑴编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
⑵划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
⑶计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
2、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
⑴地下室阶段施工进度计划。
⑵主体结构阶段施工进度计划。
⑶装饰阶段施工进度计划。
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