工程项目实施准备阶段的进度计划具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。
由于项目实施准备阶段一般历时较长，业主往往需编制该阶段的进度计划，建立起进度控制目标。图2-23所示为某工程项目实施准备工作搭接关系进度计划。
同时，为了有步骤、有安排、全面地搞好施工准备，承包单位在施工准备之前，应首先编制施工准备工作计划。它既是对施工前各项施工准备工作的统筹安排，也是施工组织设计的重要内容。施工准备工作计划应该依据施工方案、施工进度计划和资源需要量计划进行编制。
施工准备工作计划可按表2-9的形式编制，亦可采用网络计划进行编制。后者有利于明确各项准备工作之间的关系并找出关键工作，并且可在网络计划上进行施工准备期的调整，尽量缩短时间。编好的施工准备工作计划，应纳入承包单位的年度、季度和月度生产计划中，一并贯彻执行。
