随着我国农村城市化，社会对于土木工程建筑的需求日益增长。而且随着我国科技水平的发展，土木工程建筑日趋多样化，科技化。土木工程建筑必然随着城市化的脚步而变得越来越多，越来越先进。现今，随着土木行业日新月异的行业状况，对土木工程建设过程中的质量和标准就变得越来越重要。当前，我国土木工程行业中存在着不足，例如工程管理者责任意识薄弱、土木工程管理体系缺乏等问题，这些不足制约着土木工程发展。在对这些问题进行改善后，我国土木行业必然向着大型土木工程建设的趋势发展。下面是鲁班乐标带来的关于土木工程管理发展趋势的主要内容介绍以供参考。1土木工程管理的重要性人们的日常生活离不开衣食住行，建筑行业是关乎民生的一个重要行业，与我们的生存密切相关。土木工程是组成建筑工程建设的主体，土木工程的施工质量也就变得至关重要。对土木工程进行施工质量管理将成为土木工程管理最为重要的一部分，这也将为整体建筑项目的工程质量作为一个强有力的保证。建筑企业要想在本行业立足，应当抓紧对土木工程施工质量的管理，确保项目施工按照国家标准和行业标准进行施工。土木工程施工和工厂经营生产有着很大的差异，甚至于是截然不同的。对于工厂而言，只需要在固定的空间里进行作业即可。但是土木工程则是一项然类改造自然的一种直接手段，涉及到的方面显得相当复杂繁琐。有别于工业产品稳定的生产流程。在进行土木工程项目施工中，将会遇到许多偶然的自然因素，人工因素等等导致影响土木工程的施工质量。大部分的土木工程项目一般是在露天进行的。这期间自然因素和气候因素的影响将会被放大。如果在施工过程中，没有对这些异常因素采取措施的话，必然导致工程施工质量的下降，施工周期延长，从而造成项目成本加大，企业的经济效益将会受损。所以应当对土木工程进行管理，实时对施工作业过程中遇到的问题及时判断，及时处理，避免因为这可客观因素导致工程质量下降，在问题出现时候就扼杀于萌芽状态。而且由于土木工程建筑和传统工厂产品不同，不可能在土木工程正式完工后如工业产品一样进行拆卸维修，所以更应当注重土木工程质量的管理和把控，避免土木工程在竣工验收时无法通过，导致整个项目的失败，从而使企业蒙受不必要的损失。随着建筑行业竞争的加剧，有很多不良企业开始忽略了工程质量，对建筑材料及建设过程通过不正常手段进行成本节约，使得很多土木工程项目质量不合格，这也将对人们的生命财产产生威胁。所以进行土木工程管理是非常必要的，这样可以保证整个土木工程项目的施工质量以，及时把控整个工程的进度和建设成本。土木工程管理充分保证了整个土木工程项目的安全性。只有好的工程项目质量才能保证企业在日益激烈行业竞争中立足发展。2土木工程管理中的问题和未来的发展趋势土木工程在经过了多年的实践探索后，土木工程的体系发展也越来越完善。随着大型计算机的普及，科技水平的发展，科学的计算和运用在土木工程领域中占比也越来越大。在这些科学技术的加入后，使得高层建筑的设计变为可能，不再是传统的简单的居住场所来定义。框架剪力墙、大跨度的桥梁等等也得以在现实中实现。随着这些科学技术的普及，使得整个土木行业的理论变得精密化，现代土木工程也将由此得以取得更进一步的发展。在整个土木工程体系得以完善的时候，土木工程管理也应当朝着对大型土木工程管理方向发展，管理更加细致。土木工程管理趋势应当对当前土木管理工程体系不完善、工程管理者责任意识缺乏、施工过程不严谨等问题进行加强，进而保证自身在行业中的竞争力。2.1加强土木工程管理人员的责任意识，提高其专业管理水平当前，建筑行业在快速发展，各类人员也随之涌入建筑行业里，这也造成了从业人员的技术水平、从业经验、管理意识参差不齐。对土木工程的管理依旧守着陈旧的观念，依照老式管理手段进行管理，更有甚者依照工厂管理的模式来进行。这些错误常常导致了土木工程现场施工监督力度不够，导致工程质量的下降，甚至于缺陷。众所周知，对工程项目的管理主要是依靠管理人员来进行。所以管理人员的素质关系到整个工程的施工质量。所以在未来的土木工程管理行业中应当注重相关从业人员的专业技术水平和管理能力，加大对管理人员的培训力度。确保每个管理人员具有够硬的专业知识和技术能力，同时也应当确保管理人员有较好的职业道德和社会责任感。这样才能依靠这些土木工程管理人员对现场施工质量进行监督，确保整个项目工程的施工质量。只有高要求的管理人员，才能保证土木工程管理的有效实行。2.2建立健全土木工程管理体系无论是对任何事物进行管理把控时，都需要有一个较为完善的制度来作为依据。土木工程管理也是如此。只有一个健全的土木工程管理体系，才能保证土木工程管理的实行变得有理有据。我国的建筑行业由于发展迅速，管理监督体系却没有与之同步发展。所以现在有许多管理机制不够完善，许多管理机构和人员在进行管理是没有完善的标准作为依据，也就使得管理工作变得形同虚设。这些体制的缺失，不仅仅造成了经营成本上的浪费，也阻碍了建筑行业的发展。在建筑行业中，大幅度消减管理人员是作为节约项目工程成本常见的一个现象。另外由于建筑企业决策者出于成本的考量，也常常默认很多不符合施工质量标准的行为。由于管理部门和管理人员的缺失以及管理体系的不完善，导致施工问题得不到纠正。所以在以后工程管理过程中应该建立健全管理体系，明确各自的职责，尽可能将工程管理部门的权利独立于企业决策者之外，确保工程管理不会因为一些主观因素导致施工质量的不佳。2.3严谨施工，确保建筑安全性随着科技水平的进步，大型土木工程越来越多，这也导致了高层建筑越来越多，所以在施工过程中，更应当注意对施工质量的把控。这也就要求工程管理人员需要更为严谨。在施工过程中切莫因为施工成本、施工进度等问题就忽视了施工质量这一重要指标。作为管理工作中最为重要的施工质量，应当随着建筑行业体系的不断细化变得越来越精确，严格按照国家标准和行业标准来严格要求。未来土木工程管理只会越来越严谨，越来越注重施工过程和竣工质量，从而确保建筑的安全性。随着我国大型建筑的越来越多的发展趋势，对于土木工程管理也应当随之发展。在日后的土木工程管理应当严格把控施工质量，尽可能对施工过程的每一道工序标准化，建立健全工程管理体系，让管理工作更为精密，让土木工程管理更好地为企业服务。更多关于“土木工程管理发展趋势”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。