1、公司经营科建立健全各项生产要素价格数据库，建立企业内部定额，为项目成本和企业成本测算提供依据。经营经理负责组织数据信息的搜集、更新、完善、应用。
2、所有工程项目投标前公司经营经理均应组织专业人员进行标前成本测算。填写人材机市场询价表、要标明询价人、不同单位和价格、终定价格等详细内容。公司应将标前成本测算明细资料作为基础经济档案保存，标前成本测算值的最终审批人为公司经营经理或总经理。
3、项目中标后十日内，公司应根据工程的特点、合同等内容和往年工程实际成本的分析数据进行项目成本策划，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法。
4、成立项目经理部后，工程开工前，项目经理对计划分包的工程内容组织招标。项目经理部应结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，由核算员编制钢筋、砼等专项成本控制方案（包括现场材料管理办法等控制措施），方案由项目经理审核、公司经营经理审批，并有经营经理组织召开专项研讨会后实施。
