当前，在我国社会经济不断发展的影响下，我国水利工程也进入了快速发展时期，而水利工程的发展不仅能够有效的提高人们的日常生活水平，而且能够推动我国社会经济发展，但是在水利工程的施工管理中仍然存在部分的问题，本文对水利工程施工管理的现状及应对方法进行分析和研究。

现如今，我国的社会经济不断的发展，在此影响下，我国的水利工程也在不断的发展中，而在水利工程的整体施工过程中，其自身的施工管理猛攻直接影响到水利工程的整体质量以及施工的进度，所以在这种情况下，要加强对水利工程的施工管理。在对水利工程进行施工管理的过程中，首先要提高工作人员的管理意识，从根本上提高水利工程的施工管理力度，让员工在不断的实践中意识到施工管理的重要性，这样才能够让员工共同积极的投入到实际的施工管理当中，将水利工程施工管理的现存问题进行有效的分析，提出有针对性的解决对策，从根本上杜绝这些现象的发生，从而有效的保证水利工程能够顺利的施工和完工。

1.水利工程施工管理的现状

1.1缺乏完善的施工管理体制

对水利工程施工进行管理的过程中，由于其自身的综合性比较强，所以在管理的过程中，相对来说比较复杂，并且管理强度也比较高，当前我国的水利工程施工管理队伍不够完整，这些问题的出现，只能说明当前我国的水利工程施工管理并没有一套科学合理并且完善的管理体制。在水利工程的施工过程中，出现一些严重的执法不严现象，不仅导致工程的施工质量出现严重的问题，而且延长了工期，导致投奔的投入有所增加。除此之外，当前水利工程的施工管理过程中，严重缺乏对内部的检查系统，包括一些施工设备以及施工材料等等，都没有办法进行全方位的检查，导致施工没有办法正常的进行，在当前的很多水利工程企业在施工管理的过程中，严重缺乏管理意识，所以导致施工管理体制不够完善，对施工质量也造成了严重的影响[1]。

1.2施工管理人员的综合能力需要提高

在当前的水利工程施工管理过程中，由于施工管理人员受到传统的管理理念影响，普遍施工管理人员的素质都比较低，包括对于一些技术的掌握也并不够全面，而在施工现场，施工管理人员的现场经验不足，缺乏一定的安全管理意识以及施工管理意识，导致在工作的过程中，严重的疏忽施工管理，从而导致水利工程的施工质量产生问题，并且严重影响水利工程的正常施工工期。

1.3施工现场管理

在水利工程的施工管理过程中，施工现场可以说是最重要的一个环节，但是在实际的管理过程中，很多施工管理人员由于自身缺乏一定的管理意识，所以在施工现场并没有进行科学有效的管理，对施工现场的监督管理也没有起到一定的重视，导致施工现场处于比较混乱的状态，包括一些设备、材料的随意乱放等等。在实际的施工现场操作过程中，由于水利工程需要应用到的机械设备比较多，而设备的运行离不开电力支持，但是施工管理人员对施工现场的管理力度不够到位，导致机械设备的电力支持供应不上，不仅导致工程的质量出现严重的问题，而且对施工人员的人身安全也造成了一定的威胁[2]。

2.水利工程施工管理问题的应对方法

2.1建立健全施工管理体制

由于水利工程的施工管理范围相对来说比较大，所以在实际的管理过程中，要根据实际的情况制定相对应的管理体制，在实际的施工管理中，要建立和完善当前的施工管理体制体制，这样能够保证人员在施工的过程中，能够按照体制体系来严格的进行，不仅能够有效的保证施工质量得以有效的控制，而且能够在发现问题的时候，及时的给予解决。由于水利工程的施工过程有很多阶段，所以在具体的施工管理体制应用时，要确保施工各个阶段的科学性和合理性，制定相对应的管理流程，切实的保证施工管理能够落实到实处，制定相对应的施工管理方案以及设计流程，加强施工管理的力度。

2.2提高施工管理人员的素质

在实际的水利工程施工管理过程中，人为因素占据着十分重要的比重，所以提高施工管理人员的素质和自身技能是非常重要的，加强对施工管理人员的日常管理力度，定期的组织施工管理人员参与一些培训或者是讲座，不断的提高自身的能力和素质，从而对水利工程的整体施工质量形成良好的保证[3]。另外，虽然提高施工管理人员自身的素质和能力是重要的一点，但是提高施工管理人员自身的安全意识也是非常重要的，在实际的施工管理过程中，管理者要加强对施工管理人员安全培养的意识，将责任分摊到每一个员工的身上，对水利工程的施工管理力度要加大，在按照相关标准规定执行施工管理的同时，也要重视施工管理人员自身的人身安全问题。在水利工程的施工管理过程中，成本的核算问题也是非常重要，不仅能够直接影响到一个企业的正常运营，而且对水利工程的施工也产生一定的影响，所以这就需要核算人员提高自身的能力同时，要不断的在实践当中总结经验，强化自己的能力，在能够最大限度的降低资金成本投入的同时，能够保证水利工程的施工质量[4]。

2.3加强施工的现场管理

在整个水利工程施工管理的过程中，现场管理是其中必不可少的重要部分之一，所以在现场管理人员的实际工作中，其自身的责任非常重大，施工现场的管理人员不仅要保证施工现场的工程质量，而且要保证施工人员的人身安全。首先现场管理人员要树立正确、良好的管理态度，给其他的施工人员起到一定的模范带头作用，这样才能够从根本上对人员的管理形成良好的控制；其次，在现场的施工管理过程中，要尽可能的体现人性化的管理，对施工人员尽可能的耐心，让施工人员逐渐对管理人员产生好感度，这样在管理人员实际的施工现场管理过程中，施工人员可以对其工作形成一种良好的辅助性作用。

在水利工程的施工结束之后，很多施工单位认为整体施工就跟着结束，但是施工结束并不代表着施工管理工作也跟着结束，水利工程施工管理人员在施工结束之后，要相对应的做好工程完工后的总结，在实际工程中遇到的各类问题以及如何解决等等，都进行详细的记录，方便积累水利工程的施工管理经验，对日后展开工作有良好的辅助性作用，并且能够避免在日后的管理工作中再次出现类似的问题。管理人员在整体施工结束后，需要对整个工程的施工方案进行相对应的编制和整理，对日后水利工程的施工能够提供更多有效的依据。

综上所述，科学合理的施工管理不仅能够促进当前的水利工程发展，而且能够在一定程度上有效的推动我国的整体经济发展，在实际的水利工程施工管理过程中，要注意管理制度的完善，根据实际的情况，制定符合水利工程的管理体制，提高施工管理人员自身的素质和能力，从根本上对水利工程的施工管理提高提供有利的条件。其次，要加强对施工人员的培训力度，不仅要提高施工人员的安全意识，而且要加强其施工的操作规范度，这样才能够避免一些危险事故的发生，将事故发生率降低到最小，为水利工程的施工提供便利的条件。

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