站闸工程施工组织措施是非常具体的,落实每个步骤,每个人的工作,只有每个细节掌控好才能更好的完成站闸工程。
鲁班乐标小编就站闸工程施工组织措施给大家粗略介绍一下。
1、针对该站闸工程对施工组织、质量要求的特点,由富有施工经验的项目经理负责。
2、公司各职能部门全力配合,专门组建站闸工程项目部,由长期从事类似站闸工程施工的站闸工程师任项目经理,并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的站闸工程技术人员,协助项目经理做好站闸工程。
3、实行项目经理责任制,组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责,施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及站闸工程计划、站闸工程施工方案变更、站闸工程组织等重大问题,请示公司领导决定,一般站闸工程问题由项目经理全
权处理。
4、施工管理网络的运作:项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序,按生产进度要求,向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排,协调好工序间关系及工序间的衔接;根据施工情况,合理调整班组结构,保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施,带领本班成员保质、保量、保安全完成任务,并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理,协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料,并整理归档,勿使遗漏丢失。
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