在水利工程施工过程中，质量监控管理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，质量监控管理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，水利工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，质量监控管理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的质量监控管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量质量监控管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是水利工程施工质量监控管理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前水利工程施工质量监控管理中广泛地存在着。水利工程施工质量监控管理行为不规范水利工程施工时要加强企业的全过程质量监控管理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到水利工程施工的质量，并且在质量监控管理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对质量监控管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致水利工程施工的质量和安全问题。水利工程施工质量监控管理人员素质不高人的因素是质量监控管理工作中不可缺少的因素，对于水利工程施工质量监控管理来说，如何加强质量监控管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质质量监控管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，质量监控管理人员都不愿去，有时会给水利工程施工管理工作带来很大的不便。水利工程施工阶段质量控制工作的解决思路1．明确质量监控管理的作用开工前，质量监控管理机构应督促承包人向质量监控管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量监控管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等)的供应计划等。2.对施工人员进行技术培训越来越多的水利施工单位实践证明培训就是防止人才折旧的最好方法；就员工个人而言，在一个水利工程项目中，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来水利施工单位人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入水利施工单位，和水利施工单位共同发展。因此，我们的水利施工单位必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才；应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训。3．加强安全、文明施工现场管理质量监控管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量监控管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量监控管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量监控管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。水利工程施工质量监控管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要相关部门对质量监控管理机构的重要性的认识，这样可以让质量监控管理人员致力于水利工程施工项目更投入，更专注，更有成效。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。