近几年随着社会经济的发展，人们的生活水平有了很大程度的提高，汽车成了家家户户的代步工具，汽车的增多相应地对道路交通就提出了更高的要求，在这种大背景下，很多的质量问题就突显了出来，如何提升工程的质量，以适应现在社会对路桥工程的要求成为了万众瞩目的问题，本文就路桥工程的特点进行分析，提出了针对路桥工程出现的问题控制的相应对策。


1路桥工程的特点


城市化建设进程快速发展，汽车已经成为了人们必不可少的交通工具，但是道路交通建设却没有跟上汽车业的发展，在这种情况下，道桥工程的质量问题就随之显现了出来。因此，要让道路交通建设发挥它应有的作用，我们就必须得对道路工程的施工质量进行严格控制。（1）场地和工期受到了很大的限制；为了促进城市的发展，市政路桥工程基本都是由政府出资进行建设的，所以就造成了市政工程和其他工程有了很大的出入，因为市政工程一般情况下都是在市内进行施工建设，这样就会对其他正常发展的行业和群众形成一定的困扰，怎么样让这种困扰减小到最小化就是当务之急，因此对工期就相对要求比较严格，只能提前完成而不能拖延工期，对于施工现场也是在特定的位置进行，这样就势必影响到周围的群众和企业，通常施工方为了这些因素都会将工期缩短，在这种急于求成的情况下工程质量当然就无法保证。（2）施工人员比较复杂；市政路桥工程建设都是政府比较重视的工程项目，其中涉及到的工作和施工人员会比较多，从设计到施工再到验收，都会遇到这样那样的问题，尤其是施工人员，为了缩短工期，就会将施工任务分包给很多的小队来完成，而这些小施工队的技术水平又得不到很好的保证，安全意识和责任意识也相对淡薄，统一管理很难实现，而且这类小施工队的人员流动会非常大，这也是造成施工质量问题的一个重要因素。（3）工程材料管理中的欠缺；市政路桥工程建设需要大量的施工材料，有时施工材料就会占工程造价的百分之五十以上，施工方为了节约成本，一般都是统一购买，再运输到工地统一分配，有些人认为是公款购买，不注意节俭，造成了很大的材料浪费，有的甚至利用自己的职务之便侵占工程材料，然后以次充好，以假乱真，这就给市政路桥工程带来了很大的质量隐患。（4）质量控制困难；由于市政路桥工程项目都是由市政府进行主导建设，投入较多的资金，而且涉及人员又很广。想要施工对周围群众和企业的影响降到最低，就要严格的把控施工周期，通常的做法就是分包给多个项目组来完成，而这些项目组除了工程之外都是相对独立的，也可能涉及到了不同的单位和部门，这些因素都是造成工程人员广、部门多的主要原因，而在这种情况下工程质量控制工作就很难顺利进行，没有好的质量控制，就很难确保最后的验收符合标准要求。


2市政路桥工程质量控制对策


针对以上几点问题，我们提出如下对策。（1）提高施工人员的素质，施工的主体就是人员，施工人员的素质对于施工质量是至关重要的，所以在选择施工人员时要严格把关，在中标单位的考虑上注重技术可行、费用合理的单位。想要提高工程质量先要从人员的素质教育抓起，要求市政路桥工程建设人员提高自己的思想认识，加强对自身的质量要求，让他们对工程质量负责，同时意识到工程质量的重要性，必要时要对管理人员和技术人员进行业务考核，通过考核才可录用，工程施工前要检查人员相应的资质，并对他们的安全意识和责任意识做好培训。（2）保证材料的质量；好的工程质量是需要高质量材料的构成，必须做好严格的把控，材料要从采购，运输，仓储的每个环节进行严格把关。材料在选择问题上有一个综合过程，因为涉及到材料成本的预算、材料的特性以及施工的难度等等，这就需要考虑到许多问题。在我国的许多建材市场都存在着参差不齐的现象，材料质量就无法保证，所以在购进材料之前就必须得对建材市场做深入的了解，对商家进行摸底了解和对比，选出一个优质的商家作为材料的供货商。运输过程必须做到重点管理，尤其是一些有特殊要求的材料，严防材料在运输过程中受到损坏。材料到达工地后要做好合理的存储，做好分类堆放和专人管理。要做好特殊材料的管理，避免在施工当中造成不必要的损失。（3）加强技术管理；市政路桥工程基本都是较大的工程，里面包含的技术和工艺都比较复杂，加强技术管理就显得尤为重要。因为技术方面做的越好，工程质量也就越高。好的技术管理能使工程建设周期缩短，也可以做到人员、材料、机械设备的节约。但要注意的是不同的技术工艺都有不同的技术要求，不能将原有的照搬照抄，要根据实际情况进行管理。在工程开始之前要结合工程的实际情况，控制好技术和工艺的控制点，从而保证后续工作能达到工程的要求。选择技术人员时要择优录取，这样就在源头保证了技术方面的可靠性。同时做好技术人员的岗前培训，要知道一个好的技术人才有可能做出最佳的技术方案。（4）落实管理制度；要落实管理制度就要进行质量管理。在施工当中要严格按照设计图纸进行施工，各项操作必须按照规范进行。在后期验收过程中，必须按照原先制定好的标准来检查验收。要结实落实好管理制度，首先要做好质量的交底工作，包括质量要求、管理制度、施工规范与注意事项、验收标准等。要将施工管理制度落实到位，首先要做好的就是质量问题的交底工作，内容包括质量要求、管理制度、施工规范与注意事项、验收标准等等。其次是做好在施工过程中的认真检查工作，相互监督，以便找出工作中的失误。质检管理人员要做好自己的本职工作，认真检查，发现问题要及时纠正和处理，直到达到要求才可以。


3结语


市政路桥工程一切都是为人民服务、为城市发展服务作为前提的，所以受关注度较高。如果发生质量问题就会带来重大的负面影响，所以必须要对市政路桥工程施工质量进行控制。本文对市政路桥工程的特点进行了分析，同时根据分析结果提出了相应的控制对策，希望在实际操作中对我国市政路桥工程的发展有所帮助。


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