项目成本管理中存在的问题有哪些呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。
1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度，有的失窃浪费严重；监督机制不健全，出了问题往往找不到责任人。
4、成本核算流于形式，指导意义不大。每个项目虽配有预结算员，但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接关系，很多管理人员认为只要进度跟得上，总体感觉就很良好。所以，成本管理是一项综合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
