安全内业建立的主要内容具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，也是安全贯标工作的基本要求。它是本单位安全生产管理过程的真实记录，能反映出本单位安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映出本单位的安全生产管理水平。它的作用：一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据。二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平。三是规避安全责任的有力证据。

安全内业建立遵循的原则是：写你所做的，做你所写的，写你已做的。专人专管，真实性。切合实际，可操作。闭合管理，可追溯。随工整理，分类归档。安全内业资料的具体内容及做法如下：

一、组织机构：

1、安全生产领导小组：（小组以经理为组长。内业要建立，同时要上墙）

2、安全管理机构网络：（建立以经理、书记、安全副经理、安全总监、安全科、下属队-安全员为链条的机构网络。内业要建立，同时要上墙）

3、安质部人员配备及其证件原件或复印件。

4、下属各队安全员、防护员统计及其证件原件或复印件。

5、各部门各岗位安全职责、安全责任制。

6、安全管理责任体系二表一图（安全生产管理责任体系表、安全管理责任体系框图、安全管理责任分工明细表）：内容要完善，符合工程与现场实际。特别是工作职责、管理权限、工作标准与要求制定时一定要与现场相符，与本人真正担负责任相符。人员变动要及时更换。内业要建立，同时要上墙。

二、安全保证体系：

1、安全保证体系网络（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证等等）

2、以项目长为首的生产指挥、安全管理保证体系，

以项目书记为首的安全教育培训、思想工作保证体系，

以项目工会主席为首的群众监督保证体系，

以项目安全管理部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证体系。

3、要求：内业要建立，同时要上墙。

三、安全生产管理目标、指标、考核办法。

目标、指标制定要合理，符合集团、公司及业主要求。并要将安全目标逐级分解到各科室各施工队各人头。

四、安全生产管理制度（含制度、规定、办法）：

1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育、专项教育、三类人员、特业人员的培训等等）

2、安全检查整改制度（定期、不定期、专项、季节）

3、安全例会制度

4、安全生产奖惩制度（含风险抵押金的管理）

5、安全生产责任制度（各类人员、部门安全职责）

6、劳务工安全管理制度（外部企业、自带劳务）

7、特业人员管理制度

8、安全技术措施计划及经费管理制度

9、安全技术交底制度

10、危险性较大工程的专项安全技术方案编制及审查制度（施组有安全专篇）

11、消防安全制度

12、防洪防汛制度

13、劳保用品管理制度

14、火工品安全管理制度（购买、运输、装卸、管理发放、回收、使用）

15、伤亡事故统计报告及调查处理制度

16、安全内业管理制度

17、瓦斯及有毒有害气体检测和管理制度

18、施工现场安全管理规定

19、施工用电安全管理规定

20、高处作业安全管理规定

21、爆破作业安全管理规定

22、隧道施工安全管理规定

23、机电设备、车辆运输安全管理规定（含特种设备）

24、既有线施工安全管理规定及“卡死”制度

等等，根据工程任务的不同特点，制定相应的安全制度和安全管理规定。制定制度和办法时，要结合业主、集团指规定要求和自身现场实际，需要多少制定多少，不必拘泥于上述24条，依实际情况缩减或扩展。根据要求不同必要时有些需要上墙。

五、各种安全操作规程：

1、以文件形式发布，有编制依据，有目录

2、结合实际，选适用的

3、与规章制度区别开，操作规程主要是对机械设备而言，或对特殊工种和某些工序、环节的，有些必须到现场。

六、安全技术保证措施：

1、安全施工方案。

2、安全保证措施。

根据现场作业进度和施工情况，及时在重要工序施工前提前做好方案和保证措施及应急预案的编制，编制要做到细致周密、数据准确、措施严谨。必经审批，必要时必经专家认证技术通过后方可施工。

3、安全技术交底（按什么标准和要求去做），交底人员有领导层、工程技术人员、安全管理人员，对工种、工序、重点部位、重要环节、重点工作、特殊工艺、设备、材料进行交底。

七、危险源与环境因素

1、危险源辨识清单，风险评价表，重要危险源清单，重要危险源预控措施。

2、环境目标及管理方案、环境因素识别、重要环境因素清单、重要环境因素预控措施。

危险源清单和环境清单随施工进度动态管理。