我国《民用建筑设计通则》GB50352—2005规定：建筑高度超过100m时，不论住宅及公共建筑均为超高层建筑。其中，超高层建筑的造价应该怎样控制？下面是鲁班乐标带来的关于超高层建筑的造价控制的内容介绍以供参考。
超高层建筑的造价控制的重点
根据多个项目的经验，我们认为对于超层建筑的造价控制可以归纳为：关注中间，重视两端（底端和顶端、前期和后期）；加强信息沟通，注重实施细节。
（一）关注中间，重视两端 重视两端，第一个方面是指重视项目的±0.00以下部分和顶部造型的施工；第二个方面是指重视项目前期的设计、招投标、合同签订阶段和项目后期的竣工结算及经验总结阶段。
1、重视前期的成本测算：对于超高层建筑来说，前期的成本测算尤其重要，需要对项目的结构指标、机电成本指标、装饰装修指标等进行详细的策划、反复测算、多次对比分析，以优化设计，达到结构先进、成本合理经济。
2、招投标环节：在这个环节需要根据类似项目的经验，对于工程的各个关键环节（如基坑支护、砼泵送、砼、模板、安全防护等）进行详细的策划并在招标文件、招标清单中加以体现，提出防范措施。
3、合同签订：需要根据招标文件的要求和工程实际，合理制定合同初稿，关键是一定要把招标方案的特殊要求体现出来。
4、加强清标环节的界面划分和资料交接，界面划分一定要细避免模棱两可；资料交接手续要完善，不能随意交接。
5、注重±0.00以下部分的施工细节，如土石方分界点、桩基深度、基坑支护方式、护壁厚度、降水台班等后期容易引起争议项目的确定，应有完善的签字手续，必要时还应有音像资料。
6、重视屋面各个项目如屋面防水、保温、设备基础、钢结构、土建与外装接茬收口等细节的施工方式，应有完善的签字手续，必要时还应有音像资料。
7、加强施工中的工程进度款拨付、设计变更和工程签证单等环节的现场确认，必须注意手续的齐全性和有效性。
8、注意竣工结算环节，对结算资料应详细、反复的核对，对不合理的费用坚决予以取消；对争议问题，反复推敲，并拿出经济合理的解决方案。
9、加强项目竣工结算后的回顾与总结，总结项目实施的经验与教训，以便于今后类似项目的实施。
10、重视施工方案的审查，对工程施工组织设计、专项施工方案等应进行相依的技术经济审查，以用合理的成本完成项目实施。
（二）加强信息沟通，注重实施细节
1、项目实施中，注意根据合同、实施方案等进行现场巡查。发现与合同、施工方案不一致的地方，及时反馈委托方，重大问题应有声响资料留存，以便将来业主反索赔。
2、重视合同管理，注意合同实施过程中的履约检查，对不按合同实施的单位应提醒委托方注意，以便将来业主反索赔。
3、合同实施中的各种会议纪要、往来文件等应采用书面形式，并履行签收手续。
4、注意项目实施过程中有关技术、经济资料的收集整理，尽量使用原件。
5、重视信息化管理，在项目实施过程中各方应及时沟通各种信息，以便统筹管理。
6、为了便于项目实施过程中的技术管理，建议引进BIM技术。
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