对于土建工程的项目管理过程而言，保障项目的整体进度非常重要，这是让项目的施工过程安全、有序、高效得以展开的基础。不少项目管理中都会忽略对于进度的调控，很多工程结点都没有落实到位，这极大的影响了工程的施工效率。在土建工程的项目管理中，首先需要落实的就是对于工程进度的合理控制，这样才能够让工程的施工质量与施工效率都有所保障。
对于工程质量的管理
对于工程质量的管理毫无疑问是项目管理中的重点，这也是整个项目管理过程中的一项核心内容。对于工程质量的管理应当渗透到项目管理的整个阶段。前期的设计工作一定要落实到位，并且要保障各项设计的规范合理。施工中施工质量的控制也很重要，这样才能够让项目的安全性与稳定性都有所保障。
对于施工安全的管理
对于施工过程的安全管理同样是项目管理的一个重要方面，只有施工安全有保障才能够让项目更好的得以推进。很多项目管理人员都会忽略对于施工安全的控制，很多不规范的施工行为频繁产生。这些行为一旦堆积很容易造成安全事故或者安全隐患。一旦事故酿成或者爆发这不仅会带来很大的人员伤亡与财务损失，这也会直接影响整个项目的工程质量与经济效益。因此，做好施工过程的安全管理很有必要。
土建工程项目管理的策略
1.做好施工材料的灵活调配
土建工程项目管理想要更高效的得以展开，这应当遵循相关的管理原则与管理策略，其中很重要的一点便是做好施工材料的灵活调配。项目管理人员要根据工程进度随时更新材料供应表，对于需要的施工材料与施工设备要尽快落实到位，这样才不会影响到正常的工程进度。此外，对于施工材料与施工设施的质量控制也非常重要，施工材料进场前必须接受严格的检验，施工设备也要核查其性能以及相关参数。只有保证材料与设备的质量才能够让整个项目的施工质量得到良好控制，这也是项目管理的重点所在。
2.保障项目施工质量
保证项目的施工质量是项目管理的核心所在，想要实现这一管理目标，可以从如下方面做出完善。首先，项目质量控制应当落实到项目的全过程，无论是设计阶段还是工程造价阶段乃至后续的施工过程，这些都会对于项目的质量构成影响。另一方面，做好施工人员的培训非常重要，这是提升施工质量的根本所在。要让施工人员严格按照相关的工艺流程进行施工作业，这样才能够保障施工过程的规范有序，这也是提升工程质量的方法所在。
3.控制工程展开进度
控制工程的展开进度在实际项目管理中是很重要的一个影响因素，这也是项目管理应当时刻关注的一点。一方面，项目管理人员在施工前要制定严密且规范的工程进度表，要对于整个施工过程有良好的规划，这是保障施工进度合理控制的基础。另一方，要加强对于进度表的实施能力，不能随意突破工程结点，要严格按照工程进度表来执行。这样才能够保障整个施工过程规范有序且高效的进行，也是提升项目管理质量的策略所在。
4.加强施工现场的安全监督
加强施工现场的安全监督非常重要，如果施工安全得不到保障，其他内容都不再有探讨的必要。要加强对于全员的安全意识教育，要让施工现场的所有人员都树立安全第一的基本理念。同时，要深化对于施工人员的安全培训，不仅要加强他们的安全意识，也要让他们掌握各种安全施工的方法与技巧，这样才能够避免各种安全事故的发生。结语：提升项目管理的质量与效率有很多值得参考的措施，管理人员首先要具备项目全方位管控的意识，对于施工过程的质量、进度、材料以及施工现场的安全都要有全面控制。这样才能够让项目安全、稳定、有序的展开，并且保障项目的工程质量。
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