关于暖通空调的施工管理常见问题分析及解决方案是什么？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。

1.暖通空调施工管理的常见问题

暖通空调施工工序复杂，在施工管理当中，经常出现以下几方面的问题：（1）图纸设计方面的问题。首先是图纸设计的说明内容不详细，未能起到指引施工的作用。其次是施工的平面图深度不足，很多细节的问题没有兼顾到，譬如材料要求与施工实际的不相符。再次是施工方盲目跟从图纸施工，一旦图纸出现设计问题，将需要进行返工，增加了施工的成本。（2）施工资金的配置问题。暖通空调施工的资金问题，主要体现在资金的筹集方面，如果工程用款筹集不到位，会影响工程的进度。而且资金没有和施工人员、材料等资源协调一致，很难进行正常的施工作业。另外，工程的设计阶段，设计单位按照设计的要求，重点强调暖通空调项目功能，而项目功能的实现，必须以昂贵的工程成本作为代价，无法提供低成本高高收益的设计方案。（3）工程进度的控制问题。暖通空调在整个建筑工程当中，其进度控制不佳，除了会影响暖通空调工程本身的正常施工，甚至会直接关系到整个工程项目的进度。而暖通空调的施工，施工人员没有协调好施工的计划，经常出现窝工或者工期延长的情况。暖通空调工程项目的进度要求以合同约定工期为准，但往往受到工程质量管理和成本管理的影响，一方面是为了达到高水平的质量要求，建设单位不得不延长时间的期限，致使约定工期无法实现，另一方面是为了控制成本，减少工程成本投入的项目，势必无法满足工期需求，导致进度滞缓，工期延后。

2.暖通空调施工管理的方法

2.1施工前的准备工作暖通空调在施工之前，必须做好两方面的基本工作。一是施工设计图纸的规范，施工之前对图纸进行详细了解，熟悉施工图纸的基本要求，一方面是了解风管、水管等的安装位置，以及设备和风扣的安置位置，另一方面是了解施工图纸中所要求的施工设备和材料的规格型号等，然后采取相对应的材料设备，提高施工质量保障的基础条件。二是认真检验施工材料的质量，防止不合格的材料进入施工现场，在整个工程项目当中，暖通空调施工是收尾项目之一，因此务必确保所采购材料的规格、型号和质量不会出现任何差错，质量检验人员要认真检查材料的合格证，确保符合国家相关的技术标准和暖通空调的设计要求。

2.2暖通空调成本管理策略暖通空调成本管理，针对上文提到的资金配置问题，笔者认为如下从以下几方面进行探讨，主要的工作内容如下：（1）细分暖通空调整个工程项目，分步骤分析各个分项目的成本控制要求，综合考虑该阶段的质量和进度要求，从而确定项目工程的成本管理对象。（2）收集暖通空调项目工程管理对象的相关数据信息，包括项目的任务计划书、可行性研究报告、设计方案、概算方案、实际绩效报告、造价控制标准要求、造价调整依据、造价预测结果等。（3）根据暖通空调项目的成本管理计划和目标，制定受控状态下项目的成本指标和要求，确保工程的造价不会定的太高而出现超支现象，也不会因为定得太低而产生偷工减料等负面行为。（4）制定暖通空调工程成本管理的方法和程序，建设单位要综合考虑项目的组织形式、管理方法、政策法规、市场资源和人文环境等，确保工程成本管理的方法和程序符合工程实际，而且便于操作和实施。（5）在暖通空调工程成本方案实施的过程中，要分析方案执行的偏差，采取必要的措施控制造价超预算问题，建设单位通过编制工程成本控制的绩效报告，分析和改善项目成本管理活动的方法和过程，以改进活动的资源配置效果，以达到成本资源的优化配置。

2.3暖通空调工程进度管理策略暖通空调工程是建筑工程项目的收尾阶段项目，很多因素制约暖通空调工程的施工进度，为了保证工程在满足施工质量管理和成本管理需求的前提下，加快工程的进度，笔者提出了以下几方面的建议措施：（1）明确进度控制的总目标，然后进行目标分解，根据不同目标对应的施工阶段，进行工程进度的控制，一要审核施工总进度计划，并加强计划执行的控制，二是根据合同，确保合同如期履约，顺利完成工程的预期目标。（2）严格审查施工组织设计方案，确保方案关于进度控制计划的有效性，譬如施工工艺手段的审查等。（3）做好工作的组织协调，对工程的进度进行有效控制，针对影响工程进度的问题，调动各方的工作潜能，发挥施工的创造性和积极性，为工程进度控制提供良好的条件。

3.结束语

综上所述，暖通空调施工工序复杂，在施工管理当中，经常出现图纸设计、工程成本和工程进度的问题，因此在进行暖通空调施工的时候，一是需要做好施工前的准备工作，包括图纸设计和施工材料的检验，另一方面是控制好工程的成本和进度，在最短的建设周期内，以最少的成本投资，争取项目最优质的质量水平，为项目赢取最大化的经济效益和社会效益。