城市化进程的加快对建筑业造成的影响是非常大的，任何细节带来的变化都将会是行业的整体影响。鲁班乐标小编就城市化进程的加快对建筑业和大家说一下。

以“三化”建设推动建筑业转型升级建筑信息化的实质，是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实行这一变革，必须以标准化、制度化为基础，以提高集约化管理程度和精细化管理水平，进而实

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改革开放30多年来，尤其是近十年来，我国建筑业持续快速发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位日益增强。2011年，全国建筑业总产值突破12亿元，增加值约占当年GDP总量的6.7%。但是，我们也应清醒地看到，目前建筑业大量存在的粗放式管理和能源、资源利用率很低等问题，已经严重制约着行业的持续发展。

我国建筑业的劳动生产率水平与欧美相比还有较大差距，企业的平均利润率仅为1%-3%。导致这种状况的原因虽然是多方面的，但信息化建设相对落后则是其中的主要原因之一。因此，充分利用现代信息技术，提高建筑企业集约化管理程度和精细化管理水平，提高能源资源的统筹利用率和劳动生产率，已成为建筑行业保持又好又快发展的当务之急。

同欧美发达国家相比，我国建筑业信息化起步较晚。应该说，在国家相关职能部门的政策引导和企业自身管理需求的双重推动下，最近几年，建筑企业信息化建设有了较快发展，具有总承包一级以上资质的企业，普遍将信息化建设提上了日程，设置了专门的组织机构，加大了软硬件设施的投入，引进了一些专门人才，对项目管理、财务管理、人力资源管理普遍进行了信息化改造，既提升了企业管理的质量和效益，又为行业的信息化建设积累了经验。

然而，就建筑行业的总体而言，距离国家的要求相距甚远，还存在着一些严重制约信息化发展的矛盾和问题。概括地讲，主要有如下几点：

一是部分建筑企业的高层管理者对推进信息化建设的认识存在偏差，把信息化建设视为应付资质升级审核的“权宜之计”，提升企业形象的“面子工程”，认为管理信息化就是多花点钱，买套先进的系统。

二是背离建筑企业信息化发展的规律，未弄清企业自身的管理模式、业务体系以及各阶段信息化的具体目标，甚至在企业的各项管理尚无明确的标准和制度时，就仓促上马，盲目地建模型、选系统，结果是花了钱，却未办成事。

三是在信息化系统的生成上，没有把好关、定好向，往往未从企业自身管理需要出发，请专家帮助筛选定位，而是听凭软件商忽悠，造成所购买的系统和软

件不兼容、或者不能解决企业的个性化需求，既增加了成本，又延误了工期。要实现“十二五”期间，我国建筑业信息化发展的总体目标，需要建筑行业主管部门、行业协会和建筑企业共同努力。

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