在土木工程项目的实际施工中，还会发生以下情况，就是可能会因为设计方的工程操作经验不够，当工程施工处于恶劣环境中时，都会向施工方进行工程设计意见的沟通，甚至会采纳由施工单位提出的设计理念，这样的条件下，施工方也可以进行合理的工程效益的争取。当这样的情况发生时，施工单位的成本管理责任人，就要主动参与到工程的操作方案的规划设计中，与工程技术的负责人进行充分的协调。积极提出合理建议，并且通过对比和论证，达到工程的技术要求和实现施工单位自身的经济利益最大化的完美结合。节约开支，也可以被称作节流，就是通过对各个项目分包费用的管理，以及对工程项目中的材料或机械的各种费用支出的管理，来实现经济效益最大化的活动。下面是鲁班乐标带来的关于土木工程建设的成本监管的主要内容介绍以供参考。其中却往往含有一些不容易得到控制的材料支出和机械使用的费用。加大对于项目分包产生费用的管理，就会得到较为可观的经济收益。从当前的建筑市场来看，工程项目的施工单位，一般会采用劳务招标的方法进行项目的分包。这样非常便于对施工单位的选择，使合格的建筑组织得到操作机会。但是在当前的环境下，我国的建筑市场发展还不够规范，施工队伍中，也存在很多素质低下的单位。同时，由于市场竞争的需要，一般会以价格更低的优势来取得施工资格。但是，当工程真正开始施工时，却会利用一些不正当的手段来进行要价的升高，经常会发生恶意停工，拖延工期等现象，这样就会使施工单位产生负面的影响，造成自身的形象破坏，使社会效益下降，同时，也会受到业主方面的责难和压力。基于以上的考虑，在进行分包的招、投标活动时，在保证投入资金最低的同时，也要特别注意不要被投标方过低的价格所蒙蔽，而忽视了工程施工能力的考虑，从而错误地选择了技术不过关的施工队伍，而造成损失。具体来说，可以采取以下的一些办法：（1）全面的对参与投标活动的各个施工队伍进行考察，对其综合能力进行正确评价。（2）对工程自身的成本进行事先的评估，建立一个正确的造价标准，更不能不合理地将分包的价格降低。（3）招、投标活动结束后，进行正式工程施工过程时，要建立系统的针对各个分项施工队伍的监督机制，建立适当的奖罚体系对施工的质量进行管理，从而使各个工程施工队伍能够主动重视施工质量，来实现以最小的资金消耗达到合格的建筑质量标准。在整个土木工程的建设施工费用中，占有相当大的比重，通常一次土木工程施工，此类支出会达到50%的比例。所以，要实现对工程成本的最优控制，就离不开对材料的消耗和机械设备运行支出的管理。简要来说，对此类支出的管理就是体现在施工中通过对各种材料进行价格及数量的控制，和机械设备合理运行的管理，使消耗达到最低的标准。目前来看，在土木工程的施工队伍中，为了对材料损耗达到控制管理的目的，通常对于大型的材料购入都采用了招标的方式。而通过实践得出结论，证明了这样的方式可以起到加强物资管理，提高采购质量的目的，在现阶段是应该推广的方法。但是在具体的实施过程中，还是有些必须注意的环节，比如，要尽量扩大对于投标购货商的范围，从而提供更多的选择余地，而且还要在招、投标的制度上严格规范强化管理，使暗箱操作等不良现象得到规避。在实施招、投标活动的过程中，施工单位的成本管理人员，应该积极参与全过程，在适当的时候，还应该以工程项目的实际要求计算出的结果作为招、投标的参考。使物资采购部门能够建立合理的价格标准。当进行小规模的物资采购活动时，则可以由施工单位的物资管理部门自行负责，成本部门适当协同调配，以实时的市场价格浮动情况，来确定购入的最优价格。限额领料制度，是当前的土木工程项目建筑管理中，对材料消耗的主要控制手段，主要内容是，以实际的工程建筑情况，对所应消耗的材料数额进行确定，并作为各环节施工中，材料消耗的控制标准。通过实践证明，虽然这是一个行之有效的方式，但是其中也存在一定的不足。主要表现在以下几个方面：（1）土木工程的自身特性，导致了不同工程项目在不同的工程施工环节中，对操作工艺和技术标准有差异，这样，就使对于工程的材料消耗定额的计算达不到全面反映工程特点的要求。（2）定额水平，可以说是对社会劳动力水平的平均表达，但是施工单位的能力和管理水准会有一定差异，所以表现在材料的消耗额度上，也会呈现出不同的水平。通过以上两点，可以得出结论，材料的消耗定额水平，并不能对全部的施工单位适用，施工单位中的成本管理人员，在进行材料消耗定额的编制时，一定要认真研究本身的工程操作情况和管理能力，在此基础上再结合工程项目的具体数额，从而得出正确的材料消耗额度。如上所述，可以知道，想达到对工程项目成本的良好控制，就需要从增加收益渠道和节约工程支出两个方面进行研究和管理。同时，还需要加强各建设单位和部门之间的协调和沟通。在施工单位的成本管理工程中，不仅要尽量调动成本管理工作者和工程技术人员的工作热情，也要注重工程项目成本管理同工程操作的施工工艺要求的完美结合，实现相互协调，有序配合。这样就会使土木工程项目的成本控制达到应有的效果，使施工单位在市场运营活动中，达到经济成果的最大化。更多关于“土木工程建设的成本监管”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。