众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位，随着科学和技术含量的现代建筑越来越多，建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈，因此要注重施工管理，合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。

　　能最大限度地减少安全事故的发生。搞好质量的关键在于管理,人作为管理的主体,必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件。

　　1资料管理

　　1)工程技术资料管理工作要由专人负责,并严格按照国家有关规定的技术标准及时进行资料的收集整理,不应遗漏和隐瞒。

　　2)资料内容必需真实可靠。在填写时,要按照表格内容要求及规范进行填写,不弄虚作假,同时施工资料要与施工现场工程进度一致,才能真实地反映出工程的施工情况,不能靠回忆补做资料,伪造资料。

　　3)认真履行签字手续。项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员,都应各负其责,各自把好各自关口,各签各姓名,不能由资料员代签。

　　4)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告,并应详细记录好材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等,以便于管理。

　　5)做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册,要有目录和页码,在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续,永久保存。

　　2材料管理

　　加强现场管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复验，存储保管，使用过程等必须把好每一关。

　　1)材料采购要货比三家,不采购达不到工程质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格证的材料构配件。

　　2)按照相关规范要求,组织人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将主要原材料送到实验室进行复试,合格后方可使用。

　　3)材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放,并编号标示,有保质期的库存材料应定期检查,防止过期;有防潮要求的材料,应采取防潮防湿措施,防止老化、锈蚀、变质。

　　3现场管理

　　施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工,还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等。

　　3.1施工进度控制

　　工程进度实现的前提是有一个科学合理的进度计划,该工程施工进度受多种因素的影响，这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查,研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划,进度计划的编制涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工,各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求,对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的工程进度计划。

　　3.2施工质量管理

　　施工质量管理主要分为:

　　1)人的管理。把人作为质量控制的对象,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序,应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之,在使用人的问题上,应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。

　　2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,避免将不合格原材料使用在工程上。

　　3)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。

　　4)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题,有利于保证质量,降低成本。

　　5)环境的管理。主要是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条,为确保工程质量创造良好的环境条件。只有把以上几方面有机的结合起来,才能使工程质量处于受控状态,达到监控的目的。

　　3.3工序的合理安排

　　由于施工顺序安排不当,工序搭接不合理,有的甚至倒置和颠倒工序,盲目的贪多求快,便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性,施工工艺标准、方法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结,施工生产管理是一项复杂的系统工程,要求每一个施工技术管理人员务必实事求是,尊重科学,认真学习并严格遵守相关标准,周密考虑,统筹安排,合理安排施工顺序,才能确保工程质量。

　　3.4沟通与协调

　　协调的内容主要有以下方面: (1)人际关系的协调。协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 (2)组织关系的协调。通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。 (3)供求关系协调。通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调。 (4)协作配合之间的关系协调。通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法,任何组织争执只有通过沟通才能解决,对工程项目而言,由于建筑工程的特殊性,沟通协调工作尤为重要,它是做好其它一切工作的基础。如果将协调沟通引入项目管理中,并将其视为管理的重要组成部分,项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅,更加容易。

　　4安全管理

　　安全重于泰山,近年来,国家加大了对安全生产的处罚力度,有力地震慑了一些施工企业安全生产防护措施不到位,安全生产投入资金不到位的麻痹思想。安全管理应包括以下及方面: (1)安全教育。项目经理部应建立健全施工人员入场教育制度、安全法律法规和标准,及企业安全生产规章制度,各工种的安全技术操作规程培训制度等等。安全教育应遵循通俗,易懂、易操作的原则,通过对工人们的安全教育,才能使他们的安全意识增强,更自觉地遵守安全规则（2）安全防护管理。包括“三宝四口五临边”、施工用电、安全防护网等方面的投入。管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦。对于高层建筑,必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网。 (3)安全资料管理。工人施工前要进行各项安全技术交底,并保留资料;对三级教育和每日进行的安全教育要有详细记录;对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案,要建立一系列规章制度和应急预案,为安全生产打下坚实的基础。 (4)做好安全检查。设立专职安全员,加强对施工现场安全防护、安全资料的检查,并应对高空作业、深基坑作业、特种机械作业人员的资格证及身体状况进行审查,合格后方可上岗。安全检查要细致,覆盖面要广,这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查,不能走马观花,不求深入;“面要广”就是检查覆盖面要大,这样才能真正做到安全生产。

　　5结束语

　　总而言之,无论一个人的能力有多强,仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的,只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理,始终贯彻团队思想,促进各成员之间的协调与合作,才能创造出一个个精品工程。