关于工程企业施工合同管理？想要知道答案嘛，下面是中国
鲁班乐标小编梳理的有关工程企业施工合同管理相关内容，基本情况如下：在当前我国建设工程企业中对合同的管理和风险的防控还存在着不少问题，合同管理的不完善将直接影响着工程的质量、成本和工期。承包商的目标是在合同规定的质量标准、工期和造价范围内完成合同规定的工程项目和缺陷责任期。依据合同履行自己的合同义务，取得经济效益。合同管理从过程可以分为三个阶段：
招投标阶段、合同鉴定阶段、工程项目实施阶段。施工合同是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。目前，由于我过建设市场发育尚不够完善、工程建设合同签订行为不够规范，在合同管理环节存在诸多问题。施工合同认真履行合同，采取积极主动管理，把履行合同作为质量控制、进度控制、造价控制的重要环节，不仅可使工程质量、工期得到保证，也可为企业创造良好的效益，从而确保发包方和承包方达到共赢。工程的合同管理是一项复杂的工作，认真做好合同签订阶段的风险防控和履行过程中的合同管理工作，将对企业在项目中目标的实现有着积极的意义。更多关于“工程企业施工合同”等建筑方面的知识和建筑施工
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