投标报价比较深奥，深奥在哪里呢，就是调价多少才能中标;这个只能根据你做过的项目经验、前期工作做的怎么样及你掌握的信息情报来决定。鲁班乐标小编就投标文件编制程序给大家简单介绍一下。


一、研究招标文件:(无论是写标书还是投标)重点研究:


1、招标须知;(有些刚性的要求，一旦出现差错，就是废标);


2、合同条款;(侧重计量支付相关的、变更相关的，要了解清楚，不然在将来实际工程中不好操作;如变更索赔、材料调价条款等);


3、设计图纸;(抓点:反算的办法去审查，看错、漏在哪，为报价提供依据)


4、工程范围;


5、工程量表;(如:大型桥梁浇注时的冷却管散热考虑，一旦在预算上及施工组织方面忘记记取，开裂后责任在于施工方，一定要考虑。)


二、进行各项调查研究:


1、工程现场考察:


a、各种地方材料供应情况及价格(本项工作非常重要);调查材料供应点有几个。b、现场的考察，地形地貌，如，本来是农村路，你套一个30t的运输车，30t的挖机，根本进不去，导致错误;(至少一定要看图纸，现场更直观)


2、业主、竞争对手调查;


三、复核工程量:


1、为不平衡报价提供依据;不要按照常规的算法去复核，用另一种方法去复核，复核有没有错漏，复核出来干什么呢?比如说他这个图纸工程量算大了，清单工程量也大了，这个时候你就将价报上，正好你赚了;发现某一个量他算少了，那你就将这个量报高一点，价报高一点，报高一点将来一进场，图纸给他一看，这个量少了，就该报高一点;


四、选择施工方案:


1、选择施工方案(根据招标文件研究的情况，图纸的研究情况，现场调查情况来选择)，


2、编制施工组织设计，为确定投标报价提供依据;比如:发现你施工机械用的是3m3,套定额全部套的1m3这个肯定要扣分;说明是乱搞，比如还有施工组织设计用的是架桥机，套定额安装的时候却用的是吊车安装，就是不匹配，不匹配肯定要扣分;


五、投标计算:


1、包括计划进度安排的计算，物资设备需用量计算，清单报价等;


六、确定投标策略:(是非常高深的，降多少能中不知道)


1、为投标调价提供依据;公司的人脉，与业主的关系，设计院前期的一些关系，做的到不到位，能了解多少信息;还有行业规则问题，本来安排的是甲中标，但是乙却中了，提前可能有代表家和谐投标等，每个环节都得打通，所以做老板更难。七、正式投标;别错到最后一步，一定要细致:别装订错误，别误了时间，注意投标现场行为;分工好，一定要有个流程，甲干什么、乙干什么，还有一定要有二审，做到最后要有人复查;


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