一、组织措施：
1.成立工程项目安全检查小组，由监理工程师、各施工单位的专职安全员组成。安全检查小组每月进行二次现场的安全、文明施工情况综合检查。检查结果必须有书面的文字记录，对施工中存在的不安全问题，及时向施工单位发出书面通知限期整改，直至停工整顿，与此同时向建设单位作出书面反映。检查依据为建筑施工安全规范以及政府的相应文件。
2.总监理工程师经常检查施工单位的安全保证体系，专业监理工程师每日巡查安全文明状况，总监理工程师每两周组织一次由业主、监理工程师、施工单位参加的联合检查，台风暴雨期间加密检查，同时定期检查与不定期检查相结合，发现安全隐患指令施工单位限期整改。
3.监理工程师应对施工过程进行有目的巡查，督促施工单位建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全管理技术操作规程，落实安全技术措施监理员常抓不懈。
4.专业监理工程师经常检查安全文明施工落实情况。改善外部配套，改善劳动条件，实施强有力的调度5.定期启开安全文明专题会议，及时解决安全方面的问题。
二、经济措施：
1.建议施工单位推行安全文明施工责任包干制，与经济利益挂钩。将安全文明达标情况作为工程进度款付款条件之一。
2.监理内部，奖惩分明，把安全文明施工列入奖惩条款。
3.总施工单位是安全文明工作的协调人，负责组织现场安全文明检查，向业主、监理报告检查结果。根据现场制订的奖罚条例执行奖罚。
三、技术措施：
1.审查施工单位的安全资质。
2.检查工程项目的安全监督是否报安检站，并领取“工程项目施工安全监督通知书”。
3.要求施工单位按有关安全标准专门编制安全文明施工专项方案，以及垂直运输机械安拆、脚手架安拆、高支模、安全作业等专项方案。
4.审查施工组织设计的安全施工、文明施工的措施方案，并督促施工单位实施。
5.施工单位、监理、业主共同订立安全文明施工细则，明确各方责任人，检查制度和奖罚措施，形成统一的安全文明施工保证体系，但发生安全事故的责任，仍由施工单位承担。
6.审查施工单位项目经理、项目技术负责人、安全员的安全培训合格证。
